鉴于企业第二次创业对管理干部综合素质越来越迫切而重要的客观需要，中建商品混凝土成都有限公司及人力资源部针对近两年新进公司人才入库的45名后备干部，特别组织开展了封闭式脱产集中锤炼，达到了“需要时有人才、用人时能胜任“的干部培养目标。
为切实达到拓展培训的预期效果，该公司及人力资源部专门对此加以周密的策划，最终形成以“创业激情、冒险挑战精神、团队凝聚力、忠诚感恩、管理基本能力”这五个维度（素质）来设计与实施。
首个拓展项目（维度）为“铁路总动员”。即：通过对现有资源的整合，实现一条“铁路”从无到有的建立，并顺利实现“通车”，让这45名后备干部充分完整地体验到艰辛创业成功后所带来收获的欣慰与喜悦。“天地英雄”维度则重点磨砺队员们不畏艰难勇攀高峰的坚强意志和任务分工有序行动的团队协作能力，旨在培育起队员们迎难而上、携手并肩打胜仗的“精气神”。维度之三的“众志成城”，就是激发整个团队始终坚持和协作，让所有的队员拉紧一条绳子，其体重最重的队员则在绳子上行走，以持续打造激发队员们的凝聚力和团队协作精神。接着，这45名拉起绳子转1000圈的同心圆，寓意全体队员虽简单重复的动作，但却饱含着成功往往就在于坚持不放弃的努力之中的质量互变的哲学原理。“峥嵘岁月”项目的维度，就在于让每位后备干部沉静下来忆往昔点点滴滴，使得这45名拓展队员面对面沟通、以进一步加深了解的同时，更传递了感恩、友爱、忠诚和相守的正能量，给全体人员留下了无数感动和无法忘怀的情谊。维度之五的“卓越领导力修炼提升”，其内涵要素就是队员们在置身所有真枪实弹的拓展锤炼培训项目过程里所领会、所体现的管理思维精髓的度量与心得，予以系统的团队式地切磋、梳理、提炼与概括，并在现场加以思辩与舌战，强化提升了后备干部们对卓越领导力理论与素质实践的理解、领悟深度与厚度。
