历时58天、136名踊跃报名参与的中建商品混凝土成都有限公司后备干部的公开选拔日前告竣。经过环环相扣地资格审查、笔试测评、面试考核、综合分析与党委审批等环节地严格考察，最终47人进入了公司后备干部信息库。
该公司党委依照党管干部和德才兼备任人唯贤的方针原则，于今年五至六月份在全公司实施了后备干部的公开选拔，其宗旨就在于通过“三公”（公开、公平、公正）和“四可”（可比较、可鉴别、可量化和可操作）的基本准则、确切思路和有效途径，来优中择优地选拔后备干部并作为干部任职的有益补充，大大改变和弥补了以往在干部选拔上时而显露的“凭印象、单一性、表面化”等缺陷与不足。
这次公开选拔以笔试、面试、情景应变等多种方式方法，来测试、考察竞聘者对企业文化、思维取向、理论功底、工作章法、专业技能、基础知识和管理经验等方面地领会及掌握程度；考察竞聘者是否能辩证合理地运用理论知识、实践经验，分析选择采取对路有力的措施与办法，即时解决管理工作中存在的棘手矛盾与两难问题，从而为每个竞聘者提供了充分发挥展示才干与智慧的平台与空间，明显提高了对后备干部甄选的辨识率、准确度。在整个选拔过程与每个环节，公司纪委及纪检监察部门都予以了全程监督，确保其真正完全地体现与彰显公平、公正和公开，提升了公司选人用人和唯才是举的正能量与公信度。
选拔好后备干部并打造干部继任者计划，是切实保障该公司又好又快科学发展对人才迫切需求、后继有人和历久长新的宽阔视野与创新举措。紧接着，该公司党委将对入“库”的后备干部实行动态管理，既制定“一对一”的培养计划、建立其培养的详实档案，又定期不定期的予以沟通对话、考核和培训，以扎扎实实地推进落实打造干部继任者计划工作。
实践进一步证明，该公司以“三公”和“四可”来选拔后备干部作为考察选拔任用干部尤其是年轻干部的主旋律与主渠道，相对于干部的“火线提拔、突击提拔、临时动议”而言，方能更快捷、更顺畅地适应岗位、进入角色、胜任工作，十分有利于发现人才、培育人才和用好人才，并能充分激发调动广大员工工作的主动性、积极性和创造性，在全公司营造出浓厚的 “想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”的用人理念和文化氛围。
