学习，获得 技术与发展工程理学硕士学位,社会与经济学DIC文凭,化学工程荣誉理学学士学位. 专业履历
1980 艾克森化工公司供货分析师，亚太地区销售/市场协调员/规划员
1988 艾克森化工公司香港及中国地区销售经理
1990 艾克森化工公司香港及中国地区中间体业务总经理
1993 艾克森化工公司中间体亚太地区市场经理
1996 巴斯夫中国有限公司化工部部门总经理
1997 台湾巴斯夫股份有限公司董事总经理
2001 巴斯夫亚太区中间体及无机化学品业务部集团副总裁
目前职责
2004年1月起，关志华被任命为位于上海的巴斯夫中国有限公司董事总经理及巴斯夫（中国）有限公司主席。关先生的管辖范围扩展至大中华地区。
关志华是巴斯夫集团可持续发展国际筹划指导委员会的成员。 关先生还是国际化学品制造商协会的董事，支持及推广中国的责任关怀行动。
链接：关志华：巴斯夫的“蜜蜂”效应
——专访巴斯夫大中华区董事长关志华
百年创业扎根中国
巴斯夫集团拥有140多年的历史，自1885年开始就在中国展开经营，可以说从其诞生之初就与中国结下了不解之缘。巴斯夫公司是中国可持续发展委员会的董事会员之一，作为上海外商投资协会的跨国公司地区总部工作委员会主席，关志华深有感触地说：“的确，我们98%的员工都是华人，所以实际上就是一个中国的企业。在过去的五年里，我们在中国的投资额已经达到20亿欧元。在这样一个发展过程中，我们非常重视社会责任，但是企业的经济发展也同样重要，所以两方面一定要同时进行。不然，如果一个企业在当地投资并不是很大，无论怎么样，它能够投进去的社会责任还是有限的”。随着时代的进步，社会的发展，所有的企业都必须认真思考如何真正有效地履行社会责任的问题。巴斯夫想到了，也做到了！
可持续发展三部曲
“我们希望到2010年的时候，我们在中国化学品的业务能够占到全球的10%。而且我们希望在本地的生产销售能够占到70%以上”，关志华满怀信心。作为国内化学投资公司中最大的投资者，巴斯夫集团对未来的发展规划已经有了一个宏伟蓝图。关志华谈到：“第一，要把可持续发展的理念注入我们每一个员工、每一个企业的DNA里。第二，仅有这样的愿望和意识是不够的，最主要是通过我们的系统实现有效的实施，在一个科学管理的系统里经营是我们对社会的责任。最后一点，我们不只是这样做，而且也希望起到一种“蜜蜂效应”，不仅在这里采蜜，同时我们希望把这些花粉传播出去。”
搞创新还是搞污染？
提到化学，我们不免与污染这个词联系起来，污染已把我们层层包围。空气、水、食物污染无处不在，污染被人们称为“疾病的元凶、杀人不见血”的恶魔，由于人们的不了解，化学公司更是背上了诸多的恶名，而巴斯夫正是国内最大的外商化学公司之一。关志华说：“我们非常明白社会大众对化学公司的看法，并不一定完全是正面的。但是，我们很愿意承担作为化学公司的责任，提出减少排放废气、废水、废弃物，以及减少二氧化碳的排放的承诺。而且更重要的是，我们承诺将大幅降低安全事故。这样一个目标，对我们在中国的经营来说，是很大的挑战。怎样把它建立在我们每一天的工作里，这需要有一个非常系统化、科学性的管理方法。我们愿意面对社会大众对我们的看法，希望和所有的同行一起，把这种看法用正面来展示。化学是创新，化学能解决让人们生活得更好的最佳方案。我们与中国石化和扬子石化的合作，期待的就是保持世界级石化基地的竞争优势和盈利能力，参与责任关怀，落实安全、健康和环保，尊重他人，诚实守信，造福社会。”
巴斯夫的“蜜蜂效应”
什么叫“蜜蜂效应”？关志华将他和员工们比喻成是一只只很小的小工蜂，“我们不断地一点一点地酿蜜，因为这样，我们也能够兼顾社会的责任，我们现在已经超越了在厂区内的管理，对外我们已经担任了企业公民的责任，不仅仅是捐赠，我们希望能够善用我们自己的专长，为所有利益相关者增加价值。同时也超越了仅仅对我们的供应商进行审核，因为我们大部分的供应商以及客户都是国内的中小型企业，所以我们有一套中小型企业的发展计划。”
最后，关志华表示，巴斯夫将超越自身，不断提升自己，将最好的、最佳的经验带到中国来，带到行业以及政府中去分享。“这个就是巴斯夫在中国的一些小小的‘蜜蜂作用’，也希望更多的人能加入我们这个‘小蜜蜂’的行列中来，不只是做到自己盈利，同时带动整个社会发展的效应。”
