中国建材集团董事长周育先：加快打造世界一流材料产业投资集团

“管资本”重塑产业版图

2025年，中国建材所属中联投资联合新材料基金完成鑫华半导体股权并购。这家年产1.6万吨电子级多晶硅的企业，产能位列国内第一、全球第二，处于集成电路产业的最上游，是国内几乎所有半导体硅片厂商的供货商。此次并购，是中国建材作为国有资本投资公司，以市场化手段攻坚泛半导体材料的经典案例。

这背后，是一场深刻的定位之变。2022年，中国建材正式转为国有资本投资公司，开启了从“管企业”向“管资本”的跃迁。

“过去我们更关注生产线，现在要用投资人的眼光捕捉机会，以投资组合的方式管理风险。”周育先表示。

依托国有资本投资公司功能，中国建材集团资本之手灵活而精准。在专业化整合上，打造出全球规模最大的风电叶片平台、具有全球竞争力的高端装备集团；在并购重组上，围绕技术前沿和产业空白，完成28个战新产业项目并购，北新建材重组嘉宝莉、大桥油漆后，迅速切入涂料市场，收入和利润实现“双增长”；在基金赋能上，牵头设立总规模达200亿元的产业基金，在集成电路、新能源、新材料等领域投资51个项目。

“要发挥集团作为国有资本投资公司的平台优势，通过产业基金和专业平台进行‘组合式’布局，并在创新中融入投资理念，让技术周期与资本周期耦合，确保资源向最具潜力和协同效应的项目倾斜，实现‘研发一批、储备一批、转化一批’的梯次发展格局。”周育先认为，要建立投资组合，实现错位发展。集团层面明确中长期战略性新兴产业的主攻方向，指导各子公司根据自身技术积累和产业基础，在“新材料、绿色低碳、数字化转型”等主赛道上找准各自的细分切入点，从源头避免“一哄而上”。

从青州中联的二氧化碳全氧燃烧富集提纯示范项目，到巨石淮安全球首个玻纤零碳智能制造基地，再到中复神鹰西宁万吨级碳纤维生产基地，资本流向清晰勾勒产业升级脉络。

数据显示，“十四五”期间，集团战新产业投资占比稳步提升，2025年达到六成以上。“十五五”期间，战新产业投资占比将保持在50%以上，推动战新产业收入占比保持在40%以上。

“创新要融入投资理念，投资要融入创新理念。”周育先表示，通过创新与投资深度融合，让每一次技术突破都能高效转化为商业价值，这正是国有资本投资公司在建设现代化产业体系中的使命所在。

打造世界一流材料投资集团

中国建材正以“融”为笔，擘画一幅从材料“国家队”向世界一流投资集团跃迁的画卷。

“到2030年，我们将加快打造具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团，成为全球领先的非金属材料系统解决方案供应商。”周育先如是阐释集团战略目标。这一目标的背后，是集团对三大融合路径的深度布局。

一是深化创新与投资融合，筑牢增长动能。周育先表示，要聚焦国家“十五五”材料领域的战略布局，切实履行国有资本投资公司的战略使命。“我们要找准科技创新和产业投资规律的结合点，树立创新不同阶段需要不同类型投资相匹配、不同类型投资都要创新做支撑的理念。”周育先表示。在他看来，只有加快创新链、产业链、资本链与人才链的深度融合，才能真正将科技创新成果转化为现实生产力。

二是深化转型与升级融合，夯实增长基础。在基础建材领域，中国建材向内优布局、强管理，加快推动产业价值链攀升；向外拓展市场，强力突围，加快推动“出海”步伐。在战新产业加快完善产业梯次生态体系，优化“第二曲线”业务布局，促成结构合理、动能接续的材料产业良性生态体系。

三是深化国内与国际市场融合，拓展增长边界。依托新发展格局，中国建材在国内市场紧抓基础设施建设、应用场景拓展与消费升级需求，致力于为客户提供“材料系统解决方案”。在国际舞台上，锚定“海外再造”战略，形成海外市场协同发展合力，“我们要努力实现从‘走出去’向‘走进去’‘走上去’的升级，加速推动‘海外再造’战略的落地生根。”周育先表示。

站在新的发展坐标上，这家曾经的“水泥大王”，正凭借资本与创新双翼，在非金属材料制造业的版图上，探寻更加辽阔的未来。