1997年担任北京沥青混凝土厂厂长；1999年出任由原厂整体改制的北京路新沥青混凝土有限公司总经理。

    林秋，大刀阔斧地进行企业机制创新、管理创新、科技创新。通过股份多元化，实现了产业经营与资本经营相结合；企业改革、改造、改组与加强管理相结合，实现了专业化生产和规模化经营。

    林秋抓企业管理，积极致力于完善母子公司体制，健全了子公司法人治理结构。他特别重视原材料物资管理，亲自抓科技创新，并提出了“诚信为本、科技为先”的经营理念，在北京占领了三分之一强的市场份额。

    路新公司1999年至2002年实现销售收入分别为1.8亿元、2.36亿元、3.04亿元和3.6亿元；实现利税分别为521万元、1042.5万元、1762.5万元和1867万元。国有资产保值率分别为100.17%、100.81%；115.87%和113.82%。