2009年秋天，Anthony DeCarlo代表他的公司参加了混凝土建筑工业会议，公司在那个时候名为在辛辛那提TruWall混凝限公司（美国俄亥俄州西南部城市）。会后，DeCarlo和他的公司改变了很多。TruWall公司进行了重组，并且创办了一个新公司，名为TWC-混凝土服务有限公司。 
 
　　最近，安东尼和公司内部人员在讨论关于新业务的问题——在当今这个不稳定的建筑行业中开创新的业务是否值得冒险。

　　记者：最近你在调整你们的业务以适应新的建筑市场，你能谈谈关于你的新旧业务的区别么？

　　Anthony DeCarlo：新旧业务之间最主要的区别就是经营新的业务需要更少的费用和债务。每个人都知道，少花钱多办事是经营之道，旧业务很少关注到库存、资金流动、负债率和额外开支等问题。现在，TWC混凝土服务公司不仅将上述几点考虑在内，并且同时注意项目的计划时刻表、产品以及产品的安全和质量等方面。

　　记者：您将怎样去调整你的业务对于当今的建筑行业？

　　Anthony DeCarlo：为了在新的市场中有竞争力，我们必须花费主要的精力去是我们的工作运转起来。我知道在现今这个建筑行业对任何一个人来说都不是新鲜的了，简单地说，我们就是从公各个领域都遵循“少花钱多办事”原则。在公司的日常开销方面，我们减少了员工工资，缩减了福利并且修改了保险方案。而事实上，员工不仅同意并且得益于这样的让步。

　　记者：到目前为止，这个计划有没有成功呢？

　　Anthony DeCarlo：我们的经营情况比一年前好多了。我们开始注意到我们的决策所产生的现象。回望过去，我更想说我们将保持我们现在的状态在不变得更糟的情况下，期待建筑业地经济复苏。

　　记者：能描述一下TWC混凝土今后的5到10年的发展计划吗？

　　Anthony DeCarlo：经过这几年的经验，我预想我们的重点仍然是保持公司经济状况稳定、盈利，并且尽可能少的向银行贷款。我们将回到更多的商业工程中，尽量少的做政府公共工程。另外，在不影响牺牲利益及财务稳定性的情况下，我们将继续增加产量。

　　记者：你怎样看建筑业在未来数年的发展？

　　Anthony DeCarlo：我认为建筑行业将向私有化方向发展。在被政府强行削减的情况下，我希望在建筑行业能够多投资些。我还看到越来越多的工作人员被专业化的设备所取代，很多熟练的建筑工人认为这是一个很好的机会给他们去寻找一个更加稳定的工作，这是一个相当严重的损失。

　　记者：给那些正在思考重组业务的承包商们提点什么建议呢？

　　Anthony DeCarlo：我的建议是让你的重组决策宜早不宜迟。我知道做这种决定是很痛苦的，但是像这种商业决策是越早下决定，就能越快走出困境。另外，不要回避和别人谈论你的业务情况，因为他们可能有过类似的情况，你可以向他们求教如何处理类似问题。