2012年3月27日，中国工程机械行业最具含金量和影响力的年度盛典——“2011中国工程机械年度产品TOP50”颁奖典礼在北京隆重举行。三一重工一举囊括最高奖项“金手指奖”、市场表现金奖、应用贡献金奖等5项大奖，成为本次活动的最大赢家。三一重工副总经理、泵送事业部副总经理、泵送营销公司常务副总经理朱丹在接受媒体采访时表示，未来五年，三一重工将重点布局海外，创造一个全新的行业领导者。
记者：首先恭喜三一获得“金手指奖”，您认为三一赢得“金手指奖”的原因有哪些？
朱丹：感谢工程机械行业及广大客户对三一产品和服务的认可和信赖。三一一直坚持一切为了客户，一切源于创新的经营理念，致力于为全球客户提供最先进、最可靠、最精良、最满意的产品与服务，致力于维护和促进行业的健康、有序、和谐的发展。此次获奖的三一62米泵车，聚集了三一E系列泵车卓越、高效、安全、舒适、耐用、节能的六大特性，是中国混凝土输送泵车行业的经典之作。该泵车曾参与去年日本福岛核电站救援工作，人道主义跨国救援，生动展现了“中国制造”的力量，赢得世界广泛关注和赞誉。时值日本大地震一周年之际，三一泵车荣获最高奖项“金手指奖”具有特殊的意义。
记者：年初，三一并购普茨迈斯特，引发全行业关注。今后，三一的国内战略和海外战略将会做怎样的调整？这对于三一的全球化战略有什么影响？
朱丹：三一坚持“一切源于创新”，在技术创新方面走出了一条自己的道路，拥有多项专利。三一一直保持着世界最长臂架泵车的吉尼斯世界纪录，目前最长记录为86米，我们有信心将此项记录永久留在中国，留在三一。与大象合并后，三一拥有大象100%的知识产权，技术研发团队也已经派驻德国学习。除此之外，大象在中国以外的营销市场非常广泛，拥有全球制造基地，这些都是三一国际化所需要的资源。目前三一最主要的市场在中国，未来国际化市场的拓展可以整合大象的资源。所以，这次并购对企业、对推动行业的技术进步、对全球格局改变都是一件很有意义的事。
上世纪90年代末到2005年，三一在国内的资源整合基本完成；从2008年起，三一开始海外布局。按照计划，未来五年将对全球资源进行大整合，进一步推进三一的全球化战略。目前，三一已在印度和巴西建立生产基地，在美国和德国建立研发基地，三一的海外平台正在逐步扩大。与普茨迈斯特合并后，三一可以借助普茨迈斯特在中国以外的全球销售网络快速进入海外市场，提高产品的全球份额，对于提前实现国际化具有积极深远的意义。
记者：三一与大象合并后，如何发挥好品牌叠加效应，更好地推进三一品牌在工程机械行业的知名度和影响力？
朱丹：年初，三一与大象并购后，第一时间启动“龙象共舞?三一重工2012品牌体验日”全球巡展活动，率先在全国主要省市打响2012年度品牌宣传第一枪。巡展以品牌体验日的形式，通过高端论坛、产品推介、现场展示等多个环节，让客户零距离、全方位、多层次感受三一高品质的产品以及“一生无忧”的服务。借助巡展活动的热潮，我们同期推出专题网站，策划了系列有奖回馈活动，“线下巡展推广”与“线上品牌宣传”遥相呼应，全面生动地展示三一与大象合并后的最新动态。
记者：在并购大象之后，三一是否还会有更多海外并购的大手笔”？
朱丹：不排除这种可能。欧洲工程机械制造企业越来越关注中国巨大的市场，中国企业这段时间以来自主创新能力也在加强。欧洲企业和中国企业不同形式的合作非常自然。
记者：您对机械行业市场有什么样的预期？
朱丹：机遇与挑战并存。从三一的角度来讲，今年订单和去年相比，没有我们预期得那么好，这里有经济气候和宏观环境的原因。市场经过一段时间发展会越来越理性，越来越成熟，行业的重新洗牌是早晚的事。但整个行业的整合靠一两家企业有一定难度，需要国家层面上对行业资源进行整合。三一要做的是把产品和服务做得更好，坚持“一切为了客户”的经营理念，出台培训、融资等举措，帮助客户成功，与客户实现双赢；在全国建立再制造基地群，为客户创造更大的价值，切切实实让客户因为三一而“一生无忧”。
