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![]() 重组后的宁夏建工集团,通过整合内部资源,调整经营结构,实行扁平化管理,按照“整合优势、做强主业、调整结构、多元并举”的发展思路,创新经营增长方式,开辟新的经济增长点,形成以主业带动房地产开发、商品砼经销、建设工程项目代建咨询、装饰工程设计施工、海外工程承包和对外劳务输出五大板块共同发展的经营格局。以统一企业标识,协调市场开发,财务集中管理,强化技术设备,合理配置资源,形成集生产经营和资本运营为一体、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场竞争主体。 为了实现可持续发展的目标,集团公司本着“精干、高效”的原则,实行职能事业部制管理,合理设置内部组织机构,减少管理层次,对集团公司所属的全部经济实体单位实行全方位的垂... [详细介绍] |