说起中国民族机械行业翘楚，徐工的力量是不容忽视的存在，它象民族工业的一副脊梁，担负了民族工业的使命。从这个意义上来说，它是一个任重道远的负重者，不容有任何的花架子。
据了解，2007年徐工集团的营业额突破了300亿，实现利税超过20亿元。从成立时的3.3亿元到过百亿，徐工用了14年的时间；从百亿到200亿，徐工用了三年的时间；而200亿到300亿只用了仅仅一年时间。
2015年，徐工剑指1000亿。
这一步一步，不仅贵在路数清晰，而且贵在后劲实在。
日前，“中国制造全国行”活动走进徐工，徐工集团董事长、党委书记王民先生对来访记者发出由衷感叹：“做企业和做人一样，还是要讲人品，要忘我工作，追求要不放弃。做企业也像打仗一样，不进则退，强势推进。”
“担大任、行大道、成大器”，这是徐工人的核心价值观。小心翼翼掌握火候，不乱圈地，不乱忽悠，看准了就投，适时，适度超前，这是徐工的企业性格。
围绕主业不弃不离 正统徐工挖掘机登场
采访中，王民对于这次四川抗震救灾中很少见到中国挖掘机，心有隐痛，他说：“见得最多的是外国品牌，这说明了中国的挖掘机只有很少的量，还是在一个低档次、低量的水平上。这一点如果不看到的话，这是中国工程机械人的悲哀。”
也许这个痛点早已存在，只是这次的震灾触发了而已。否则，来访记者不会听到王民给大家带来的好消息：徐工的着力点要在挖掘机上有所突破，集徐工全集团之力，用最先进的优势、最先进的体制，用站在巨人肩膀上的眼光，来加快徐工在大中小挖掘机的建设和发展。
他透露，徐工已正式决定从和卡特彼勒合资了十几年的卡特彼勒(徐州)有限公司退出，转而成立自己的挖掘机生产企业，并计划购买重卡企业进入重卡生产领域，打造工程机械的成套生产规模。新公司注册资本金暂定5000万元，首期投资2亿元，目前正在办理注册登记手续，经营班子已经到位，技术人员、制造工人、制造场地已经备妥。用徐工人自己的说法，这才是“正统徐工挖掘机”，依托自己研发的专业技术储备，大中小都要干，定位是国内的最高水平，在三年之内实际销售额要有10个亿规模的提升。
他强调说：“这么多年来，作为徐工来讲，首先就是要紧紧围绕着工程机械这个主要的发展，而不是浅尝辄止。恐怕也就是这么一种永不放弃的精神，激活了整个中国工程机械行业的全面发展、全面创新。”
