“中国在抗击金融危机中发挥了巨大作用，中联重科在今天的印度工程设备市场，也在发挥着举足轻重的关键作用。”今天，在长沙中联重科访问的印度ACE公司总裁sorab Agarwal交口称赞这支工程机械湘军的主力军。
不光只有sorab Agarwal，还有来自印度的70多家工程施工企业巨头们，他们在印度工程机械行业协会的组织下，参观中联重科麓谷工业园后，都不吝溢美之词。
昨晚飞抵长沙，今天考察中联重科，晚飞上海参加Bauma China 2008展览会，印度工程机械行业协会一行的中国行日程排的满满的，他们乐此不疲。
印度市场占有率，中联居国内同行首位
早在2004年，ACE公司就开始销售“中联”塔式起重机。目前，中联塔式起重机已经占据了印度40%的市场份额。如今，“中联”混凝土输送泵，履带吊、旋挖钻机等系列产品正源源不断地进入印度市场。中联重科亦针对印度国情，对上述产品进行了个性化设计。
“中联重科在今年加大了对印度市场的投入力度，把印度市场作为中联重科全球战略布局的亚洲区域主阵地。”中联重科总裁助理、海外分公司总经理陈培亮对记者说。一个不容忽视的事实是，6月，国内工程机械产品出口单台价值最大的600吨履带起重机，就由长沙中联重科出口印度，合约总金额过亿元。
“目前，中联重科产品在印度市场的占有率，已跃居国内工程企业首位，并继续呈现强劲增长态势。”陈培亮说。
外传在Bauma China 2008展览会上，中联重科还将与这批印度工程机械市场巨头签署长期战略合作协议。
逆市而上，全球布点
在这场国际金融风暴中，陈培亮承认，工程机械行业并未“独善其身”。就中联重科而言，出口增速放缓。
针对国内外市场衰退的严峻形势，中联重科提出了“不裁员、积极应对、稳健经营”的应对模式。公司提供的资料显示，为应对这场危机，公司要适当压缩技改规模，压缩库存，压缩开支。加强稳健经营策略，注重降低风险，加大资金回笼力度。夯实企业内部管理，强化公司管理体系，提升单元团队的管理水平等。
尽管如此，中联重科并未放缓海外市场的扩张战略。在今天接受记者采访时，陈培亮给出了中联重科2009年海外市场路线图：
非洲布点：现有5个点，要加强非洲的路线扩张；中东布点，要以阿联酋为中心，向沙特、卡塔尔、巴林等国扩张；俄罗斯布点。俄罗斯有相当部分房屋为上个世纪六七十年代的“廉租房”需改建，且国土面积大，基础设施建设需求量大。东南亚布点，国家虽小，但基础设施建设力度大；欧美及澳大利亚踩线、布点，已和欧美等国的客户进行前期沟通。
