为增强质量意识，提高员工业务素质，加强制度化管理，经过江苏博特公司领导层精心组织、周密安排，于10月份在工厂的后勤、调度和仓库等相关部门开展了“质量建设月”活动。本次活动不只是针对产品质量，还针对所有岗位、所有员工的工作质量。
开展“质量建设月”活动的目的在于让员工摆脱旧模式、旧观念，明确工作流程，通过学习新的管理知识，提升工作能力和水平，从而突破管理瓶颈，解决各部门各岗位的工作质量问题。自10月份开展活动以来，厂区工作取得了显著的效果。工厂厂长李德荣介绍说：“‘质量建设月’活动主要强调两点：一是清晰工作流程；二是明确工作职责。为了能取得好的效果，工厂在“十一”长假后便组织骨干参加培训，让工厂所有员工分期分批学习“6S”管理理念，学会充分利用各种资源，并且定期组织员工进行心得交流，同时厂区通过悬挂横幅、张贴标语等形式进行宣传，以达到效率高、品质优、成本低、交期短、安全高、士气旺的目标。”在谈到如何继续开展本次活动时，李厂长强调，“6S”理念真正体现了“细节决定成败”，我们想做事，想成功，就必须持之以恒，从小事抓起，从细节做起，这样才能有所收获。目前，该活动正紧张有序的进行着，工厂管理有条不紊，员工工作面貌焕然一新，工作效率较之以前也有了显著地提高。
据了解，本次活动将延长至12月月底，以此来进一步完善工厂管理，明确工作职责，规范厂区日常工作进程。
