北京金隅集团面对全球经济下滑需求不稳的局面，坚定信心，苦练内功，不断进行内部挖潜与市场创新，实现了今年首月生产销售开门红的目标。1月份营业收入完成计划的141．1％：实现利润同比增长42％，双双实现开门红，为完成全年任务吹来一股春风。
金隅集团坚决贯彻党中央坚定信心、科学发展的精神和北京市委、市政府的要求，在集团工作会上提出要坚定信心，化挑战为机遇，实现更好更快发展的方针。集团全体职工，发扬“八个特别”金隅人文精神，打破常规，激情奉献，展开了一场别具一格的经济攻坚战。1月份，金隅集团营销收入与同期相比实现大幅度增长的企业有：鼎鑫水泥、天津金筑混凝土、金隅混凝士、赞皇水泥、上海三明、北装公司、八达岭温泉度假村、金隅蓝岛、凤山温泉度假村、新北水、建材经贸、金隅地产、奇耐特公司、通达公司、金隅物业公司。这些企业为集团1月份实现开门红做出了贡献。
天津金筑混凝土有限公司是新成立的企业，在逆境中奋力拼搏，不但在天津站稳了脚跟，并且得到了快速发展。该公司领导亲自带领销售人员冒着严寒，白天跑市场，作详尽的市场调研，晚上开会研究营销方案，指导销售人员实施营销策略，还亲自到工地现场进行质量跟踪，严格执行售后服务，使施工单位非常满意，赢得了良好的信誉，为后续销售工作开创了良好局面。公司全体员工不惧严寒，连续5天日夜奋战，在春节前完成了8000多立方米的混凝土生产任务，并顺利地实现了销售目标，在天津市场树立了良好形象。
八达岭温泉度假村不断改进管理方式，完善服务流程，大力进行市场推广，充分做到以服务树品牌、以服务补资源，收效显著。2009年春节期间，八达岭温泉度假村还新增小庙会、冰上活动等新颖的度假项目，受到游客青睐，实现了经营业绩快速增长。1月份，八达岭度温泉假村实现经营收入创新高，同比增长322%，超额完成月计划的31％。
面对严峻的经济形势，金隅物业提出了坚定信心不动摇，振奋精神不懈怠，保证项目安全运营，狠抓服务品质，有效降控管理成本，实现重点经济指标、重点工作目标“两个突破”的工作思路，确保集团优质不动产的保值增值及效益最大化。金隅物业一是对各分公司、项目分部下达了内控目标，以确保超额完成各项经济指标和重点工作：二是抓好对标工作，抓好人均管理面积、能源消耗成本等方面的对标，实现比质、高效管理；三是继续完善“以预算管理为主线，全面统筹经营管理、资金管理”的预算管理体系。组织建立金隅物业“平衡计分卡”评价体系和风险管理体系，努力实现经营收益的持续增加；四是充分利用整合后的规模优势，在服务采购、设备维护保养、物料消耗等7个方面实现统一招标、择优比价采购，以降低物业管理成本。1月份，金隅物业全面完成各项经济指标，经营收入完成季度计划的36％，同比增长9％；实现利润完成季度计划的38％。
建材经贸公司在建材贸易、卖场经营、物业收入等方面均取得了较好业绩。1月份，公司主营业务收入和实现利润双双超额完成月度计划。所属各单位积极做好客户回访工作，强化项目跟单、工程项目回款，特别是加大集团自有产品销售的工作力度，为保证实现第一季度开门红奠定了基础。公司注意调整销售策略，严格控制各项费用开支，加强应收账款管理，降低流动性风险。他们利用业务淡季，加强业务人员培训，提高营销水平：继续加大集团自有产品销售力度，保证完成集团下达的销售指标。根据集团走出北京、发展区域市场的“走出去”战略要求，抓紧新科、乐卡、金隅装饰在外埠项目的实施，以达到早日进入正常经营的目的。
北装公司1月份共完成工作量582．91万元，签订合同量达5225．13万元，实现了良好开局，为完成全年工作量指标奠定了坚实的基础。在全球金融危机的大环境下，公司领导多次召开会议，分析形势，研究对策，采取措施，并要求全体员工发挥团队作用，克服困难，确保完成集团下达的全年工作量任务指标。
鼎鑫水泥公司坚持发展是第一要务的理念，把坚持稳健经营和实现较快发展作为今年生产经营工作的首要任务。他们以销售为龙头，以产定销，细分市场，强力拉动了公司的整体生产经营；以市场为关注点，提前谋划调整应对市场变化。在区域竞争对手纷纷降价倾销的情况下，鼎鑫水泥公司保持了旺销的势头，售价坚挺，产品销售网络和价格体系日益成熟。他们实行了灵活营销策略，盯抓重点客户，确保市场营销。1月份，鼎鑫水泥公司营业收入比去年同期实现大幅增长。
