引领公司顺利转型，是摆在徐长海面前的一件头等大事。
5月15日，北京住总第三开发建设有限公司（以下简称“住三”）董事长兼总经理徐长海向记者讲述了住三拟从建筑商转型为房地产开发商的想法。与其他国有房企宏伟蓝图的描述不同，徐长海认为住三转型要从自己当前能做的事情开始。
转型契机
“我们房地产项目操作不多，经验不丰富，资金也不够雄厚，就不能一下子宣布斥资多少亿进军房地产，”徐长海说，当前土地价格不高、开发资本金比例下调，正是进入房地产行业的一个好机会。但是，好机会并不意味着能成功进入，诸多不可测的因素决定，国企转型房地产必须走可行性强、风险小的道路。
住三是北京住总集团（以下简称“住总”）下属的主力企业之一，主要承担建筑业务。在住总确定的房地产、建筑、设计、商业地产四条主营业务中，住三公司在建筑业务中担纲主力。
记者获悉，住三2009年产值的预定目标是9亿元，这在建筑业不景气和当前经济形势下，是个不小的挑战。
“如果继续做大资产盘子，我们也只有业务转型，”徐长海说，建筑业的微薄利润决定了住三必须寻求业务转型。而要完成既定的经营收入目标，住三公司也必须开辟新的业务点。
实际上，在住总的战略中，一向注重产业链带来的利润。
目前，住总的模式在北京国企中可谓独树一帜。其房地产开发项目多数是保障房等微薄利润工程，但是住总利用自己的建筑、材料供应等一条龙的服务，来延伸产业链，从产业链中的每个环节寻求利润点。
无论对住总，还是对住三来说，其拉长产业链的做法前提是，公司必须有足够多的房地产开发项目。对于整个集团来说，当前主要问题不是产业链做得够不够精细，而是上游房产项目太少。
为此，住三转型战也承担了整个集团的期许。而徐长海也对记者说，住总集团对住三公司的转型也表了态：原则上不干预。
转型路径
当前，全国范围大规模开展的保障性安居工程建设工作，或许正是住三转型的一个路径。
在徐长海看来，当前进军保障房开发正是机会。
现在很多地方正在做保障性安居工程，但是当地的国有企业规模和实力都比较小，而这样的项目又不想给民营企业做。北京的大型国有企业此时深入二三线城市，专做保障性安居工程，正是一个机会。
此前，国有房地产企业定位座保障性住房先例很多。例如，中冶集团牵手国家开发银行在南京做棚户区改造；又如中房集团在通州做的拆迁改造项目。
对于住总来说，转型做保障房并非没有竞争，上述众多的央企、地方国企等都是住总的竞争对手。
不过，徐长海认为，住总做保障性安居工程有其特殊的优势。
首先就是自身施工队伍非常强大，而且有国内一流的设计资质。很多地方政府做保障性安居工程，与开发商合作的模式是，希望能够将全部的开发业务交给开发商。而住总从设计到施工的产业链，正好可以做一个全程承包商。
其次，住总本身实力比较强，而且有众多银行战略合作伙伴，在资金上具有一定的优势。
5月18日，住三与北京世博元房地产有限公司石家庄分公司签署了“关于开发建设石家庄市平安公园东地块合作协议书”。
据悉，该建设项目计划总投资8.5亿，地上总建筑面积约24万平方米，其中住宅项目约11万平方米，配套商业及公建项目约13万平方米。
该地块位于石家庄市中心，现有建筑大多为上世纪七、八十年代建造的砖混结构楼房及陈旧平房。建筑结构老化，配套设施不完善，居住条件落后，符合石家庄市旧城改造“三年大变样”的改造条件，是石家庄城市建设的重要组成部分。
据了解，住三计划在石家庄市建立公司分部，未来把石家庄作为二线城市重点进军对象。并且，石家庄平安公园东地块有一部分将用来做房地产开发，这或许是住三业务转型的第一步。
