会议听取了各经营单元、各管理线、各职能部门上半年工作情况汇报，并在交流形式方面作了创新。会上，各经营单元、各管理线、各职能部门对上半年所取得的主要业绩、推行的重大管理举措、存在的主要问题和解决方案作了汇报，与会人员对各线面运行情况作了深入的定性定量分析和评议。詹纯新董事长对各经营单元和管理分线、部门的工作作了具体点评，高度评价了各单位在上半年取得的成绩和呈现出来的特点，也指出了工作中存在的不足和今后的努力方向。
在会议总结阶段，詹纯新董事长作重要讲话。詹董事长从经营指标的完成情况入手，对上半年整体运营情况作了客观分析，并指出，公司正处于一个发展转折期和关键时刻，面临着融资、海外整合和市场竞争日益复杂等多种考验，我们应当对公司现状、发展态势和战略目标等有正确的把握，对外部环境有清醒的认识，增强整体的策划、应变和驾驭能力。
詹纯新董事长强调，公司当前主要的工作，一是抓流程的顺畅，以信任、分层为理念，以简单有效为目的，以两点一线距离最短为方法，科学设计、修正流程；二是抓企业营运的安全，规范运作，保护企业商业秘密；三是抓干部队伍建设；四是抓廉政建设，做到廉洁用人，廉洁管理，廉洁自律。
詹纯新董事长告诫与会人员，创新是企业的动力源，要树立“主动创新、不怕挫折”的意识，把创新融入到经营管理的方方面面；要牢固树立“经营企业的关键是经营人才”的理念，重视人才队伍建设，培养内部人才和吸纳外部人才并举，支撑企业超常规发展；要牢固树立起“数据说话”的理念，在数据分析的基础上科学决策，以数据论英雄；要牢记“公司利益高于一切”，打造一支自律、高效的干部员工队伍。
詹纯新董事长表示，在全球金融危机持续冲击实体经济的大环境中，公司上半年仍然取得了骄人的经营业绩，他代表公司感谢全体干部员工所付出的辛勤劳动，并希望再接再厉，持续创新，再创佳绩。
