灰暗的光线，污旧的墙壁，摆放凌乱的物料……以前的泵送事业部中心仓库，在任何方面都符合人们对仓库的传统印象。今年以来，随着精益制造的深入推进，三一重工泵送事业部中心仓库的面貌焕然一新，成为公司的标准库房。
泵送中心仓库首先从制度着手，先后建立了《物料从业管理制度》、《物料安保管理制度》等4个新制度，形成了一整套较为科学的流程制度体系，使仓储管理有章可循。同时，通过对仓储管理员的培训，规范物料存储作业流程，大幅提升了上架及时率和过账及时率，作业效率提升20%。
物料的存储方式也被重新梳理。中心仓库通过分析属性，将出入频繁的物料进行归类, 设立快速分拣区。仓库实行“人车分流”，在人行通道的上方安装安全网。仓管人员作业时井然有序，安全系数增加。
与此同时，对物料出入库管理也提到“现金式”出纳管理的高度。中心仓库实行全封闭式门禁管理，外来人员必须先登记，在仓库人员的带领下，才能进入库房。对于电器、进口刀具等贵重物料，必须放入专门的“保险柜”式的货架，上锁管理。为提升仓储人员的财产安全意识，仓库负责人每周对仓管员进行一次抽盘考察。通过严格管理，仓库盘点帐实相符率提高近7个百分点，以前困扰仓库的物料丢失现象得到根本解决。
在提高软件管理的基础上，中心仓库又对墙壁、地面进行彻底清扫，重新粉刷墙壁、打磨地面，库容顿时亮化了不少。他们还采购一批物料容器，增加存储空间，仓储面积节省约1000平方米。
现在，一走进泵送中心仓库，整齐清晰的物料规划、规范有序的仓储管理，让人眼前一亮。
