2009年元月16日上午，梁稳根董事长通过视频，向全球各地的三一集团中高层干部传达了三亚董事会扩大会议精神。
年初的董事会扩大会议从元月1日一直开到8日，金融危机下的三一怎样应对，将采取怎样的步骤出牌，都在这次会上作出安排。会议提出2009年三一集团实现销售300亿元以上的经营目标，同时也提出了确保实现目标的七大重点工作。
——完善绩效-诚信激励体系。
建立绩效加诚信的激励体系，包括绩效的诚信和经营的诚信，将考核指标分配到各个岗位。
——存货、逾期货款和费用控制。
梁稳根要求，存货和逾期货款的控制体系要按制度推进，按计划落实。
——加强三项核心能力建设
加强对重品攻关、检测体系的建设，深化制造变革。各个事业部要制订出各自的三项核心能力建设的策划、具体措施和目标。
——强化人力资源管理
解决人浮于事现象，优化人员结构，加强对各级干部的培训与考核，做好人才引进工作。
——推动国际化能力的建设
三一的海外子公司要加强国际化能力建设的策划，在国际经销商建设、国际服务建设、国际配件和物流建设、国际人才培养等方面，提出具体的目标和措施。
——推动一体化
重点是集团产业链的建设和规划。
——加强管理执行能力
精简机构，实行“三个图章”原则，提高办事效率，强化计划执行。
