2009年，爱尔兰 CRH老城堡建材集团几位重要高管频繁来到中国，考察建筑与建材市场，并多次造访中国建筑材料联合会，阐述其宏大的公司发展战略、表达其加入中国建筑材料联合会的意愿，要在中国长期发展的信心及为快速进入中国建材制造与流通业采取的一些活动。
爱尔兰 CRH老城堡建材集团在考察了多家中国水泥建材企业并经过深入的洽谈后， 2006年 10月 10日收购了黑龙江省小岭水泥有限责任公司。 2008年 1月， CRH中国东北水泥投资有限公司与吉林亚泰集团签订并购合同， CRH以 21.3亿元人民币受让吉林亚泰集团水泥投资公司 26%的股份。并在转让协议中保留在协议生效的 4—6年内，以 20亿的价格继续购买 23%的股份权利。该合资公司经营水泥、熟料、水泥制品、塑编袋和石灰石和大理石矿山开采及相关行业的投资，提供管理、营销、技术、采购、研究、开发与咨询等服务。
此后，在较短时间内， CRH就开始大踏步地向商品混凝土、混凝土制品如砌块、构件；住宅门窗、保温材料等房建材料进发，投资的角度不仅跨越了水泥制造领域，更是投向了住宅房建材料生产；投资方式不仅是建厂，更多是兼并收购；而其投资视线也从东北一隅看向了全中国范围包括东亚。在投资中国建材制造业的同时， CRH发挥其全球建材流通业的优势，布局谋划扩大其全球采购业务，加大了从中国市场的采购力度，也扩大了其欧洲高端建材配套产品（混凝土构件钢紧固件）引向中国的推力。 CRH还收购了舒布洛克公司在华的两家砌块企业，并与中国建材制造业的多家企业和砌块协会等专业协会建立了工作业务关系。 2009年 6月 CRH公司的东亚区董事长、亚泰水泥的外方董事：诺兰先生与中国区总裁伯克利先生访问建材联合会，介绍了 CRH的中国发展战略。他们多次着重强调： CRH是一个综合性的建筑材料生产商与流通商，除了在东北地区发展水泥与混凝土业外，还希望在中国的其他区域并行发展其它类的建筑材料包括门窗，保温材料等，并扩大与加强与中国建筑业和建材业多方面的联系。
此次见面， CRH提出希望加入中国建筑材料联合会，既成为联合会的一员，在中国长期发展，也愿意作为外资企业将他们对建材制造企业与流通企业的先进管理理念、方式、先进技术和新鲜的信息带给中国的合作伙伴，达到共赢。
2009年 9月 17日 CRH公司中国区总裁伯克利拜访了建材联合会张人为会长，详细阐述了 CRH的中国发展战略，表示愿意作为联合会的会员积极参与协会活动，提供自己的贡献；也愿意作为外企为中国建材行业提供他们作为全球跨国公司的先进理念与先进技术、现代企业的管理理念与经验与全球性的信息，特别是与中国企业共同承担与实现现代企业的社会责任。伯克利先生向张人为会长介绍： CRH公司不是一家水泥公司，而是定位于建材公司，其业务板块主要为三：重型（结构）材料包括水泥、预拌混凝土、骨料，而全球水泥业务仅占公司业务总量的不到 20%；第二类为建筑产品即混凝土砌块、地砖、玻璃门窗、保温材料等；而第三种则为建筑材料的零售与分销，目前是将欧洲的产品销到中国，至目前已经营两年，但销售额增长很快，目标是从进口德国产品到本土生产。现在北京、上海、广州和成都都有分销公司；方式是零售与全线经销，希望将来可以分销；将来也有在中国的采购计划。 CRH公司的战略计划是将所有范围业务拓展至中国，积极参与当地活动，与当地分享发展成果，为当地带来 CRH的技术与专业知识、发展与管理理念，以及强化的企业社会责任，为 CRH及中国建材制造业创造价值。
张人为会长对 CRH在中国的发展设想与发展理念非常赞赏，给予了充分肯定。他说，作为一家综合性的建材公司，从水泥材料开始向下游延伸，发展水泥制品与分销业，延长产业链，其发展将会非常广阔和可持续。中国将建材行业定位于原材料产业，但单纯的原材料业是个单一的重工业，消耗能源、污染环境。多年来我们一直在做的一件事就是：将中国建材行业从单一的原材料工业转为原材料及制品工业，希望转化为包括材料、制品、配套产业以及分销的一个大的行业。中国建材业的产业链太短，比如就只管生产水泥、熟料，对上游的集料或下游的混凝土制品与商品混凝土就很少涉及，附加值低。以前因为计划经济部门分割的缘故，一些天然联系在一起的行业被分开管理，部门分割造成产品分割、市场分割，例如混凝土归建设部管，水泥归建材部，其实这些都是天然紧密联系的产业，不该分开。这个矛盾将在市场条件下解决。现在国家将水泥业定位过剩产业，市场略有些供大于求。这可能是一种限制，但也是机遇，可借此机会希望水泥企业能重新进行资源配置，在市场条件下，有很广阔的领域可以做， CRH的经验我们可以借鉴。在中国发展水泥还是有空间，各地都有选择。在下游 CRH也有产业优势。中国的商品混凝土、混凝土制品等都还有发展空间，大企业不多。商品混凝土这些年来已经有很大进展，以前只有小的搅拌站，不太作为商品销售，随着建筑工程规模扩大，发展的很快。商品混凝土基本属于建工行业领域。在东部及沿海地区供销基本平衡，有的还供大于求；但中西部地区空间就很大。整个来看，我们除了香港的华润集团在集料、水泥、混凝土都有业务，大陆企业基本没有同时涉足这几个领域的，这都是从前被分割的结果，因此这些方面机会很多，尤其是中西部地区。产业链短怎么办，从 CRH可以学到一些经验。比如见过 CRH的《社会责任报告》里的一幅画，画的一个社区和一栋房子，写着我们能做些什么、提供些什么。联想到我们建材行业的终极目标就是建房子，将各种需要的材料提供出来。
伯克利先生向张会长介绍了 CRH与亚泰水泥的成功合作，希望与亚泰一起发展成为一个全面的建材企业。 CRH对公司的社会责任看的很严肃，公司董事会和 CEO直接负责。 CRH的一个基本信念就是公司对环境与发展的责任，不仅要为公司创造价值，对社区、员工、国家和地区，以及 CRH所在的那个郡都有考虑，对社区环境、员工健康与安全都很看重。伯克利先生最后表示： CRH加入建材联合会，希望发挥最好的正面作用，与联合会一起，与好的合作伙伴一起，将好的经验在中国介绍发展。
张人为会长表示， CRH与亚泰合作作出榜样，特别是在循环经济、企业社会责任方面可以成为示范，作出成功的例子，一个试点，其它企业都可以学习。过去和外国公司接触，主要是谈投资、技术引进等，现在虽然还是需要投资与技术，但更需要学习 CRH等外国公司的发展理念和机制。
2009年 10月 13日下午，中国建筑材料联合会会长张人为在北京会见了爱尔兰 CRH集团首席执行官李迈思一行。张人为会长向李迈思颁发了中国建筑材料联合会常务理事单位证书，向中国区总裁伯克利颁发了中国建筑材料联合会常务理事证书。
随后，双方进行了友好的谈话。张人为对李迈思一行的来访表示欢迎，向其介绍了中国建材联合会的职能及组织机构。张人为表示，中国建材联合会将为 CRH等企业提供尽可能的服务，同时也希望 CRH这样的跨国公司不仅在技术上与中国企业展开合作，今后可以更多地在先进管理经验及观念上与中国企业合作，促进国内建材行业与企业的结构调整，希望达到中外企业共赢。
在谈到近期中国水泥工业状况时，张人为说，中国经济目前正处在企稳回升阶段，伴随着经济运行情况不断向好，中国水泥工业增长速度逐步加快， 1-8月份增长 15%，新型干法水泥熟料增长 23%。在水泥工业迅速增长的同时也有个别地区和企业出现投资冲动，造成局部过剩。国家目前已将水泥工业列为过剩产业加以调控，防止盲目发展，促进水泥工业结构调整更加合理。
李迈思对加入中国建材联合会表示荣幸。他介绍，爱尔兰 CRH集团生产和供应各种建筑材料，在 35个国家拥有 93500名员工，是国际建材行业 5家大型集团之一。集团股票在都柏林、伦敦和纽约证券交易所上市，截至 2008年底集团市值达 95亿欧元。李迈思对中国如何淘汰水泥落后生产能力表示关注，并询问在未来几年内会有多大比例的落后生产能力被淘汰。
张人为表示：“发展先进、淘汰落后是中国水泥工业结构调整的宗旨。淘汰落后的本质是要通过市场竞争来完成，如今新型干法水泥规模效益已充分显现，成本低、本质好、有市场竞争力，让落后生产能力在市场中被淘汰是最理想的方式。在今后 3年里，将有 6亿吨水泥落后生产能力被淘汰， 2010年新型干法水泥比例占达到 70%，我对此很有信心。 ”
双方还就建材行业节能减排、发展循环经济等方面交换了看法，并一致表示今后将加强沟通协调。
此次与李迈思一同前来的还有 CRH集团亚洲区总裁孟耐天、中国区总裁柏克力等。中国建筑材料联合会副会长徐永模、副会长兼秘书长孙铁石等参加会见。
爱尔兰老城堡建筑材料公司（CRH）简介历史： CFH在 1970年由两家公司合并组成，组成后是当时爱尔兰唯一的水泥制造商和主要的集料、混凝土和沥青生产商。 1970年 CRH的销售额是大约 2600万英镑， 95%来自爱尔兰，以后逐年发展， 1973年第一次在欧洲大陆上收购其他公司， 1978年进入美国，收购了一家犹他州的混凝土产品公司。到 70年代末， CFH的销售额达到 3.25亿英镑，税前收入 3000万英镑。 80年代继续收购了一些公司，到 80年代末，销售额达到 13亿英镑，业务扩展到 7个国家。到了 90年代， CRH的业务开发主要在美国，主要步骤是投资了 13家玻璃厂，为现在的老城堡玻璃产品集团奠定了基础。 CRH那时已经在美国 33个州有业务开展。美国之外主要在英国、荷兰和德国有一些交易。 1991年遭遇经济危机，美国和英国受打击最大， CRH集团也遭遇到最大的困难。好在业务分布均衡帮助公司度过了难关，其美洲材料分部扩大了在西北和中部地区的业务。
1994年，并购和内生增长更进一步。 CRH集团花费了 2亿英镑在并购上，单是美国就有 12桩交易，共价值 1.2亿英镑，包括建筑产品及材料以及玻璃等各种业务。另外，在爱尔兰之外首次投资水泥生产，参股了波兰的一家主要水泥商；在阿根廷投资了一个大瓷砖厂，占小份额股权。今后数年，投资步幅加快。 1998年将欧洲分部改组为欧洲材料、欧洲产品及销售，后者在法国、比利时、英国、波兰和德国发展迅速。 1999年花了 15亿英镑用于业务扩张。到 90年代结束时， CRH集团销售额达到 67亿英镑，税前利润达到创纪录的 5.71亿英镑。
2009年上半年， CRH集团的收入为 82.92亿欧元，同比下降 18%；EBITDA为 6.51亿欧元，同比下降 42%，运营利润 2.41亿欧元，下降 66%，税前利润 1.08亿欧元，下降 82%。
2007年下半年开始，对经济环境的看法普遍好过上半年，但实际的贸易环境依然很困难，不确定性和风险也依然存在。集团的欧洲业务在 2009年上半年十分困难，整体运营利润下滑了 60%。下半年仍然充满挑战，不过运营利润的下滑速度将会缓和。美洲业务方面，美国住宅市场有稳定的迹象，非住宅市场的衰退仍在继续，而基建项目则由于政府刺激经济的方案而开始抬头。集团在 2009年下半年的整体利润虽然会低于 2008年，整体利润的降幅在下半年会比上半年减缓。
公司目前概况：爱尔兰 CRH集团是国际建材行业的领先公司之一，总部设在爱尔兰的都柏林，集团公司生产和供应各种建筑材料，在 35个国家拥有 93500员工，在爱尔兰和伦敦两地上市。
核心业务包括：基础材料、增值建筑产品、特殊建筑材料销售。
CRH公司将公司所有的业务分为美洲和欧洲两块：材料以及产品和销售。公司在爱尔兰共和国、英国、北爱尔兰、欧洲大陆、阿根廷和北美拥有企业。北美是该集团的最大市场区域。 CRH公司的目标是成为建筑材料领域的国际化的领导者，实现优异表现与成长。集团内部应用统一的表现评估标准，通过年度预算和月度包括实行严格的财务控制，集团总部每个月对月度经营状况进行审查。 CRH集团通过投资扩大产能、开发新产品和市场、以及收购及培育中等规模的公司来获得成长。集团在全球各地保持业务分部的平衡，以缓和各地经济条件不均引起的问题，并实现更多成长机会。在地理分布上，北美占 45%，西欧占 40%，新兴地区占 15%；业务分部方面，材料占 60%，混凝土产品占 15%，其他产品占 10%，销售占 15%；面对的客户群也尽量均衡，其中住宅业客户占 35%，非住宅业客户占 35%，基建客户占 30%。
在 CRH公司 1970年成立之初起，董事会就设定了一个清晰的发展战略，历年来的发展当中一直坚持，这一战略建立于下列内容：坚持建筑材料核心业务；“在家”投资，做低成本市场的领先者，“海外”发展，创造未来成长平台；谈判交易符合卖家及 CRH的需求；一般而言进行中等规模的交易，间中进行一些较大的交易；目标是在地区、产品和各建筑行业中保持一个均衡的业务格局。
