12月25日，三一长沙总部5号会议室。
7个日籍专家、一人旁边一个“贴身管家”，再加上董事长办公室运营部的几名工作人员，一间不大的办公室顿时显得人气很旺。语速很快、略显内敛的日语与熟悉的汉语交错更迭，冲击耳膜，让人觉得这是一个十分有趣的“国际会谈”。
会上， 董办运营部详细解读了《三一集团6S工作推进方案》与《三一集团6S改善活动方案》，并与各日本专家就相关问题进行了讨论。
与平日的很多会议相比，讨论没有激情的言论，却是温和的务实。专家们积极表达自己的意见，有意思的是，每个人发言前都会像中国的小学生一样，先举手，征得大家同意后，再主动发言，不抢也不推辞。
专家们表示，6S改善活动开展以来，各事业部、子公司取得了明显的收效，一大批优秀改善成果显现出来。但在某些方面仍存在继续改善的空间。其中，“各阶段目标的评价内容应增加‘素养’的评价项目”成为专家们一致提及的改进内容，他们认为，6S必须达到的目标是使员工养成良好素养，这是最紧急而根本的事情，是方案的重中之重，因而建议将“素养”放在6S的第一重要位置。
记者注意到，跟所有三一员工一样，专家们都佩戴着三一的工卡，西装上还别着三一精致的标徽，他们已俨然成为三一的一员，结合日本先进的管理理念，为三一的生产管理出谋划策。
这样的讨论会，是中日管理思想的一次碰撞，也是中日语言的一次交流。
日本专家发言之后，他们的“贴身管家”负责翻译。“贴身管家”们的日语翻译偶尔让人有些迷糊时，“中国通”关根俊强会微笑着指出来，并加以解释，或者用中文再次表达，严谨却很包容。对负责日籍专家翻译的“管家”来说，这也是一次难得的学习提升的机会。
长达一个多小时的讨论结束，董办运营部管理人员整了整手里的资料：“6S改善、以及相关考评制度将根据讨论的结果进行修订。”
