进入2月份围绕月度三个100%的生产目标，公司生产单位拟定了相应的保障措施，充分利用各类会议加强宣传贯彻，同时基层单位围绕不影响主机稳定运行拟定了生产保障措施，并且严格落实。及时召开了管理研讨会、操作员技术研讨会，把各级措施逐一落实到各责任人，把目标贯彻落实到每一名员工，让全体员工围绕月度目标共同努力。
针对传统节假日，对管理人员分专业排班，值班的管理人员每天深入现场点检设备，与员工一起对系统进行检查、解决问题，每天分厂组织一次专项检查、边远区域检查或冷却机专检等，保障了节日期间生产稳定运行。
利用年终表彰先进的机会，公司加大了对先进事迹的表扬宣传力度。同时，还组织了管理人员对“沈浩精神”进行了学习，这些举措在分厂内营造了一种学先进、赶先进的积极向上的工作氛围。
目前，分厂士气高昂、干劲十足，正向着更高的目标大步迈进。
