长期以来，白马厂在生产经营管理过程中，坚持科学发展，以节能降耗、清洁生产和循环经济为工作重点，不断完善能源管理体系建设，加强能源管理。工厂实行厂部、二级单位和工段三级能源管理体系，形成“树”形管理梯队，逐层落实节能工作的目标及任务。同时还成立了节能工作领导小组和推进办公室，全面推进工厂日常能源管理的组织、监督、检查和协调。
每季度，由工厂负责节能工作领导牵头组织召开会议，对本季度节能工作进行总结，部署下季度的节能工作重点，并根据需要随时召开专题会议协调解决遇到的难题，确保了按计划实施节能措施。为保证节能工作的正常进行，配置了专人从事能源统计管理工作，为确保数据的准确性，工厂在每道工序都安装了相应的仪表设施，为确保仪表的精确度，工厂安排专人从事计量器具的检测、维护及管理。
为激发广大员工对节能降耗工作的积极性，工厂设立了“合理化建议奖”等一系列的奖励。为了使此活动能持之以恒地开展，工厂建立了《合理化建议奖惩制度》，并在《年度经济目标考核责任书》中增加了《节能降耗考核标准》，以此来推动节能工作的长期开展。2009年工厂评定了多项节能合理化建议，并在工厂的年度总结会上对相关人员给予精神和物质奖励。
此外，工厂充分利用“峰、平、谷”用电政策，每周对大型设备的峰、平、谷用电比率进行统计分析，不仅减轻了峰时段的用电压力，同时也减少了用电成本。
工厂每月都对能源计量管理人员进行节能培训，主要针对工厂计量设备、《节约能源法》等相关法规、政策和标准、PLC、DCS等内容展开，并不定期对现场计量设备进行专项检查，强化管理者和员工的节能意识、计量意识。工厂还充分利用网络、宣传栏、黑板报等进行节能减排宣传，各工段利用班组学习之机对岗位人员进行节能宣传。
通过采取一系列切实可行的有效措施，白马厂仅2007年、2008年两年的节能量就已提前超额完成与省、市政府签订的节省标准煤32300吨的目标。
