有人曾将“收购”作为2005解读中国工程机械发展的关键词。不可否认，中国工程机械行业正在经历着一次次的收购浪潮，大浪淘过，谁将指点江山？
业内专家指出，必须控股、对方必须是行业龙头企业、未来收益必须超过15%，这3 点已经成为跨国公司目前在中国收购活动的基本点。外资在国内并购案例，张建国认为，之所以能够成功最大的原因是控制权，而长沙建机院的改制方案限定引进的只是财务投资者而非战略投资者，作为财务投资者不会取得公司的控制权，这一点对于外资有一定限制。作为财务投资者，其中高盛和联想旗下投资公司弘毅投资的组合体最受湖南国资委青睐。而美国高盛，作为外资介入据称所以湖南方面更倾向于内资身份的财务投资者。
2005年10 月25 日，徐州工程机械集团有限公司(简称“徐工集团”)与著名的国际投资机构凯雷投资集团(简称“凯雷”)签署协议，在交易完成后，凯雷将获得徐工集团目前全资拥有的子公司徐工集团工程机械有限公司，间接成为徐工科技的实际控股股东。而此次的柳传志的剑指中联重科，在工程机械行业又掀起了巨涛。作为行业中的优势企业，中联重科目前公司汽车起重机和环卫车辆业务保持稳定，混凝土机械和路面机械回升，出口将会继续增长，显然是被低估的技术型行业龙头。
联想似乎打算通过并购，来学习并购，并成为这方面的行家。如今的联想，本身也有借助并购，通过资本层面操作实现产业扩张的需求。柳传志正在竖起一面内资产业投资的旗帜。如果此次顺利拿下中联重科，联想弘毅产业投资版图将从玻璃、水泥、医药、汽配、农业进一步扩展到机械制造行业，联想“帝国”的版图正在不断扩大着。
在政府的推动下，国内的龙头企业正在逐渐被纳入外资企业的旗下，体制变革之后，人们除了从感情上割舍不下之外，更多的似乎是茫然，如此下去，我们到哪里去寻找中国建设工程机械行业的百年老店？
