4月29日，西王集团召开了第十一次股东大会。大会由公司董事会召集，全体股东参加。大会的召开符合《公司法》和《西王集团有限公司章程》的规定。西王集团董事长王勇，副董事长、总裁王建新，董事、总经理王栋，副董事长宁立江、王明合，监事会主席王新明，副董事长王棣出席大会。大会由王棣副董事长主持。
按照议程，王建新副董事长作2011年度董事会工作报告；王新明主席作2011年度监事会工作报告；王栋总经理作集团公司2011年度财务决算及2012年度财务预算报告；王勇董事长宣读并解释董事会关于2011年度股东分红方案，并对年度内股东、股权变化情况进行了说明。全体股东对以上报告、提议和方案进行了认真审议并一致表决通过。
王勇董事长作重要讲话：在国内外严峻的经济形势下，西王集团圆满完成了2011年度的各项经济目标。今年1至4月份完成了年初确定的目标任务，形势喜人。近期，我们组建了新的经理班子。公司在王栋总经理的带领下，严格按照现代公司治理结构的要求，从基础工作抓起稳步向前推进，各方面工作有条不紊地进行，树立起了严谨、科学的管理风气。在肯定前期工作的同时，王勇董事长强调了股东的特殊性质及应承担的责任和义务。股东要在现有的工作岗位上，脚踏实地为企业发展做贡献。对违纪违法、损害公司利益及给公司工作造成不利的股东，公司将坚决、严肃处理。只有加强队伍建设，从严治厂，企业才能保持良好的发展态势。
会上，王勇董事长还结合国内外经济形势的发展与企业未来转型的思路进行了深入分析。根据国家著名经济学家文宗瑜近日在西王集团所做的专题讲座，可以判断当前和今后一段时期国内外经济形势依然严峻。对此，西王集团根据国家“十二五”规划和当前的经济形势，于年初确立了“稳二进四”的发展思路，即首先“稳”住大食品概念的玉米加工板块，并作为将来重点发展的板块，其次就是稳住特钢板块。这两大板块在现有基础上不再扩规模，而是向下游发展，调整产品结构。企业今后要以食品的标准来抓特钢的现场管理，以药业新版GMP的标准抓食品的现场管理。所谓“进”就是要大力发展文化置业、国际贸易、品牌建设和资本运营四个板块。西王玉米文化产业园项目已经启动，并赢得了良好的政策和环境支持。国际贸易除对外销售本公司的产品外，要扩大进口所涉及的领域，将其做大。品牌建设要充分利用业已形成的销售网络，打造以北京为中心辐射全国的销售网络，建设信息化高速公路。资本运营方面要整合现有资源，巩固银行、债券、上市公司三足鼎立的格局。
今年，集团公司提出了“调体制，建制度，定标准，重考核，严奖惩”的十五字方针，要把体制调整好，关键是考核与奖惩。目前，特钢公司的现场管理已有了质的变化，这就是一个执行力的问题。今后各公司要通过提高干部职工素质，加强现场管理的标准化。今年特钢上市取得了突破性成功，对夯实企业资金链条，缓解金融风险，提振银行信心起到了巨大作用。特钢公司要以山东省钢铁行业试点为契机，进行全面转型升级。上市后两个月就实现了成功转产不锈钢，这对西王特钢来说是一个很大的胜利。特钢公司干部职工的这种拼搏精神和执行力，很值得学习。我们计划在2014年达到200万吨不锈钢棒线材的生产规模，位居全国同行业第二。
王勇董事长要求管理干部在今后的工作中，一要端正态度，维护班子团结，但原则问题要据理力争；二要认真履行西王集团廉政宣言，正确使用权力，创新管理方法。
王勇董事长最后强调，我们要以壮士断腕的决心进行转型。尽管形势严峻，企业仍然取得了良好的经营效益。今年1至4月份我们上缴的税金基本与去年同期持平，在全市名列前茅。随着西王特钢的成功转型和45万吨注射糖等几大项目的陆续投产，下半年企业将取得更好的经营业绩。只要我们能在风险中抓住机遇，把握好方向，制定好管理措施，就一定能够保质保量地完成今年集团确定的各项目标任务。
