上海公司：
合理布局 重点突破
近日，上海公司召开了2012年上半年经济运行分析会。集团董事长陈贵林、副总经理孙前元莅临会议。会上全面详细的分析了上半年公司的各项经济活动情况。
会议在通报上半年经济指标的基础上，针对资金运营效能、运营能力指标、偿债能力、盈利能力、资金运行五个方面做了重点分析，指出了存在的主要问题，并提出相应的措施办法。成本管理部对公司预结算工作做了重点分析总结。分公司和代表性项目负责人就各单位经济运营情况做了分析汇报。
整个经济活动分析过程中，公司总经理对各职能部门的经济活动分析材料都逐一进行点评。孙前元副总经理在听取了汇报后，对这次会议给予了充分肯定，指出这是一次务实、全面、精彩、准备充分并具有自身特色的会议。他对上海公司下半年以及今后的运营发展提出了四点建议：一是要认真规划、合理布局。在确保上海大本营占相应权重的基础上合理发展，巩固江浙市场，拓展西安市场，要量力而行、有舍有得，集中优势资源抓好重点区域。二是要把经营侧重点放在承接标志性和有影响力的建筑工程上，利用特级资质的优势在长三角地区树立华西品牌。三是要加大竣工工程结算的工作力度，狠抓工程款回收，降低债权额。贯彻集团要求，高度重视，在股份公司内部起好模范带头作用。四是严格标准化作业，确保安全生产。
此次会议做到了通过指标看情况、找问题、提举措、强落实，为公司下半年的生产经营工作指出了方向、提供了保障、奠定了基础。
十二公司：
控制风险 持续推进
近日，十二公司召开了2012年上半年经济运行分析会，集团公司副总经理张崇生参加了会议并作重要讲话。分析会通报、总结和分析了十二公司上半年经济运行情况，并对照年度计划，找出差距和不足，调整策略，深化落实，确保年度目标的顺利实现。
会议对上半年财务资金运行、项目成本管理、市场营销工作和材料设备等情况做了深入细致的分析和总结；认真查找问题、制定措施，会议突出分析、创新、务实，紧紧围绕生产经营管理中心工作，积极从分析中找出项目或部门在管理上存在的突出问题，从着力提高经济指标、严控各项费用支出等多角度提出整改措施，思路清晰，目标明确，为持续推动公司管理水平再上新台阶，保证完成公司年度工作目标夯实了基础。上半年经济形势发展良好，各项管理工作都取得长足的进步。
针对当前公司存在的问题，十二公司进一步明确提出了工作思路和改进措施，总体要求是：控制风险 持续推进，重点抓好市场营销、施工生产、抓好结算、财务资金、成本管理、债权管理、材设管理等方面的工作。
张崇生充分肯定了十二公司的发展和取得的经济效果，他强调，一要加强市场经营力度，保增长、调结构；二要抓紧工程结算和工程款回收；三要进一步做好基础性工作，提高管理水平和管理能力；四做好费用控制和清理内部债权债务工作。
与会人员还集体前往绵阳片区泰格英郦项目、三江国际丽城项目，富临桃花岛酒店项目、瀚威城市中心项目对现场标准化文明施工、形象宣传情况进行了观摩。
租赁公司：
精管理 扩资产 转模式
近日，租赁公司召开2012年上半年经济运行分析会议，集团副总经理张崇生出席会议并作重要讲话。租赁公司领导班子、各租赁站经理、党支部书记、机关各部门负责人及管理人员共计40余人参加了会议。
在会上，公司总会计师就2012年上半年的整体经济运行做了详尽分析。由于受宏观经济形势的影响，处于建筑产业链末端的租赁业经营形势严峻，单价下滑、资产规模无明显改观，租赁业利润水平下降，公司上半年未实现时间过半任务过半的目标。同时，公司还存在债权管理基础薄弱，双包项目管理水平和风险控制力急需提高，公司还需整体提升应对市场环境变化的能力等问题。下半年的工作中要在强化内控管理、拓宽生产经营渠道和范围、提高周转材料出租率、寻找新的经济增长点等方面下功夫，争取全面完成2012年经济责任目标。各租赁站也分别总结了上半年经济运行情况，对下半年的工作做出了安排。公司总经理针对当前的经济运行形势，强调要加强基础管理、债权回收、以及对双包项目管理的探索，要强化对租赁行业边缘化、市场化、去杠杆化的认识。公司党委书记号召全体员工要树立“管理要靠制度支撑、投资要讲回报、经营要讲效益”的意识，指出经济运行还要有更多更有效的措施和办法。
张崇生肯定了租赁公司组建三年来取得的成绩，对公司的下一步发展提出了几点要求。一是希望公司进一步拓展市场、提高出租率，集团公司将积极支持租赁分公司的发展。二是探索、研究生产经营模式的转变，做好双包业务经济数据的分析、人才培养以及风险防范工作。三是加强自身基础管理工作，建设完善各项规章制度。四是推进租赁公司信息化管理，建设网络信息化平台。
十一公司：
三个杠杆 撬动发展
日前，十一公司召开了2012年上半年经济运行分析工作会，集团总会计师杜友剑应邀出席并作重要指示。
会议分别就项目成本、施工生产、安全质量管理、经营、预决算、资金运行情况、债权回收、财务管理等各项工作做了全面深入的剖析，找准了存在的问题，明确了改进措施和工作要求，对下半年的工作具有实际的指导意义。三位项目经理运用真实案例分享了项目成本、现场管理的成功经验，具有极大的借鉴作用。
十一公司上半年的经济运行情况良好，实现了平稳发展。会议要求，各单位、项目部要结合自身存在的问题和不足，认真贯彻落实会议精神，积极行动起来，为实现公司全年工作目标而努力奋斗。
杜友剑首先肯定了十一公司为这次会议做了充分的准备，对下步工作将起到积极的促进作用。在肯定了公司所取得的成绩的同时，他指出了公司发展的速度不够快。希望十一公司从三个方面改进措施，解决企业发展的短板，实现加快发展、又好又快发展。一是进一步提高机遇意识、增强发展信心；二是利用好经营、财务和管控三个杠杆，实现企业又好又快发展；三是以华西“善建”文化为契机，打造一个能促进企业快速发展的团队。
针对上半年经济运行出现的不足和差距，公司董事长指出，要增强危机意识和创新意识，在优化项目管理、加强安全质量管理、加快资金回收、转变经营方式、人才培养等方面，解放思想，积极作为。
八公司：
营造“大经营”格局
8月8日，八公司召开2012年上半年经济运行分析会，认真分析评估公司上半年经营生产总体情况，研究剖析存在问题，安排部署下半年工作。集团副总经理万晓林莅临会议并作重要讲话。此前，万晓林副总经理和集团有关部门负责人曾专门到八公司就今年整体运行状况及法律债权等工作开展深入调研。
在当前宏观经济运行面临诸多不确定性因素的情况下，截止6月底，八公司新签合同额3.9亿元，在建工程共计13个，总建筑面积近100万㎡，其中已有2个工程项目实现竣工，竣工面积超过14万㎡，完成产值超过5亿元。会议指出，尽管从经济运行相关数据来看，公司继续保持稳中有进的积极态势，但今年经营工作所面临的上行压力仍然较大。
万晓林向与会者通报了集团今年上半年经营生产总体形势，并就当前市场主客观因素给经营工作带来的影响作了深入剖析。他指出，召开经济运行分析会的目的在于积极查找存在问题，以及提出解决问题的办法和措施。在充分肯定成绩的同时，万晓林对八公司下半年乃至今后一个时期的发展提出如下建设性意见：一是深刻总结管理经验，进一步强化过程监控，做到赏罚分明，责任到人，约束有力，以不断提升管控能力和运行水平；二是牢固树立全员经营理念，发挥经营工作“龙头”作用，激发和调动项目等多个方面的积极性，全面捕捉经营信息，营造“大经营”工作格局，深度研究经营方略，细化措施，通过实现机制转换，有效促进上下联动互动；三是认真研究索赔，通过干好工程，强化过程管理，做好资料采集等项工作，加大竣工工程结算力度，促进工程款回收，降低债权额；四是扎实推进企业文化，狠抓团队建设，进一步强化执行力。
会议强调，做好今年下半年工作，全面完成年度目标，任务艰巨，责任重大，使命光荣。要求所属各单位、各部门要认真领会贯彻落实好会议精神，坚定信心，积极努力，真抓实干，全力确保下半年各项任务指标的顺利完成，奋力
实现企业的持续快速健康发展，以优异成绩迎接党的十八大的胜利召开。
