一公司
1月22日，华西集团公司总经理杨斌出席一公司第八届三次职工代表大会暨2014年工作会，并作重要讲话。
会上一公司总经理作了题为《夯实管理基础 提高综合效益 为公司近期战略目标的实现而努力奋斗》的工作报告，全面地总结了公司2013年所取得的可喜成绩，系统地分析了公司当前形势，提出了关键时期的目标任务和基本要求，强调须进一步贯彻落实好党的十八大和十八届三中全会精神，巩固好教育实践活动的成果，依靠好夯实基础管理和提高盈利能力这两把抓手，着力提高经营质量、提升技术水平、立足队伍建设、强化党群工作。
会议除审议各项年度工作报告外，还就职工群众普遍关心的热点、难点问题进行了讨论、审议。会议前期，公司工会做了大量的准备工作，广泛收集各基层单位广大职工的意见和建议，将职工的普遍反映强烈的问题形成要约与行政进行了协商。会议期间，代表们充分行使代表权力，积极参与到企业民主管理中来，听取了2013年公司《集体合同》履行情况报告，审议、通过了《集体合同（草案）》以及三个专项集体合同草案。把职工的切身利益写进了集体合同条款，从源头上维护了职工的合法权益，职工满意度较高。
杨斌充分肯定了公司在过去一年里所取得的成绩和所有一建人的辛勤付出。他从狠抓管理、提高盈利水平；大胆开拓，提高市场占有率以及着力培养人才和打造善建文化等四个方面对公司今后的工作提出了意见和建议，给了广大职工极大的鼓舞和鞭策，对于下一步工作的开展具有很强的指导性。
三公司
1月22日，集团公司副总经理孙前元参加了三公司三公司十三届十次职工（会员）代表大会暨2014年工作会，并做重要讲话。
孙前元在认真听取三公司的财务、行政工作报告后，代表集团公司对三公司在过去一年所取得成绩表示祝贺，并感谢三公司班子和全体职工的辛勤付出。他在讲话中强调：2014新春佳节即将来临，要保证节前的和谐稳定：必须抓好工程款回收，必须保证职工工资发放，妥善解决民工工资和材料款的支付。对回收工程款，要实行领导划片包干，专人负责催收。必须重视生产安全、后勤安全、交通安全，确保节前不出一起安全事故。抓安全，要坚持安全第一、党政同责，有力地形成齐抓共管的局面，共同打造企业和谐稳定环境。最后，孙前元代表集团公司向三公司全体职工及家属拜年并送上新春祝福。
自2010年以来的三年，三公司的经营规模、营业收入、实现的利润额实现了“三连增”， 全面完成集团公司下达和三公司2013年工作会的预订目标，但基础管理中存在的突出问题也集中凸显。在2014年的行政安排中，公司将2014年确定为“管理年”，目的在于集全司之力、全体职工之智，通过创新管理，彻底解决管理基础的薄弱环节及管理粗放顽疾，提高三公司的发展质量和速度，为在2015年实现精细化管理起步奠定坚实基础。
上海公司
1月21日上海公司召开了第三届二次职代会暨2014年工作会。集团公司总工程师陈跃熙莅临会议并作了重要讲话。
大会主要听取审议了行政工作报告、财务工作报告、公司领导班子执行廉洁规定的情况报告，签订了党风廉洁建设责任书，表彰了2013年度先进。会议全面部署了2014年工作任务，为进一步解放思想、凝心聚力、攻坚克难、创新管理，全面推进公司更好更快发展指明了方向。
陈跃熙对上海公司为集团开辟长三角市场，做好四点支撑给予了充分肯定，强调要从六方面下功夫：一是解放思想，积极探索，研究宏观形势和环境，用前瞻的眼光观察市场，扩大市场份额。二是在改革和机遇面前继续做大规模，保持稳定发展的势头。三是进一步做好资源的配置和利用。四是着力调整任务结构，应对市场的风云变化。五是加大人才培养，调动发挥员工的积极性。六是全面推动项目信息管理化，提升现代企业管理水平，为集团在长三角开辟新的天地。公司党委书记在会上对2014年公司党建工作进行了安排部署并提出了要求。
会议号召全体职工认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，顺应改革、凝聚合力、求真务实、创新发展，认真落实工作报告精神，狠抓制度的完善和落实，挖掘管理的盈利点，共同推动公司更好更快发展。
十一公司
1月17日，十一公司召开了一届十二次职代会暨2014年工作会，集团公司党委常委、工会主席杨再德到会并作重要讲话。
2013年，在全体员工的共同努力下，公司顺利完成了年度各项工作目标，营业收入、利润总额、员工年均收入分别较上年增长42.4%、36.39%、15.83%。2014年，公司将认真学习贯彻十八届三中全会精神，落实集团战略发展规划，继续坚持以“经营为龙头、成本管理为核心，债权回收作保障”的工作方针不动摇，重点抓好五项工作：一是拓宽经营思路，扩大产值规模；二是全面提升综合管理水平，以管理促效益；三是加强人才建设，以人才促发展；四是工作重心下移，转变工作作风；五是加强党建和企业文化建设。
杨再德充分肯定了十一公司取得的成绩，并对十一公司的发展提出六点建议：一是认真学习十八届三中全会精神，做好市场调研，加大经营拓展力度，充分发挥在川南片区的区域优势，寻求市场的突破，在市政、安装等方面进一步拓展，多承接高大难工程。二是夯实基础管理，落实管理责任，提高运行质量；三是进一步加强资金管理工作，做好债权回收，加强效能监察工作，做好风险管控；四是要大胆提拔70、80后青年干部，并做好岗前培训和使用；转变思维观念，适当引进社会成熟人才，以跟上企业发展；五是做好群众路线的整改落实、建章立制，树立为职工服务的的理念；六是推动善建文化落地生根，让善建文化深入每个人心中，得到社会认可。
十五公司
1月27日，十五公司三届三次职代会暨2014年工作会召开，集团公司副总经理万晓林出席并作重要讲话。
与会代表认真听取了十五公司总经理所作题为《抓经营 强管理 重执行 增效益 努力开创公司持续健康发展的新局面》的报告。报告系统地回顾了2013年的工作，总结了2013年取得的成绩，准确地分析了我们工作中存在的问题和不足，全面部署了2014年工作任务。
万晓林在讲话中充分肯定了十五公司2013年所取得的成绩，并对公司下一步工作提出了希望和要求：一是要紧跟集团发展步伐，进一步加快发展速度。虽然2013年十五公司发展势态良好，但公司与市场内外部的差距仍然存在，各级单位必须团结一致加快发展才能实现2014年集团营业收入突破500亿的目标；二是要深刻领会十八届三中全会精神，认清当前形势的机遇和挑战；三是要加强党风廉政建设，加强党性修养。
会议强调，2014年十五公司将按照集团党委和上级党组织的要求，深入贯彻学习党的十八大和十八届三中全会精神，以科学发展观为指导，以生产经营为中心，不断加强党员干部队伍建设，提高党员干部理论水平和政策水平，进一步落实党务工作的民主管理和民主监督，努力推进企业文化建设，高标准、严要求推进公司人才战略的实施，为公司持续、健康的发展提供坚强、有力的政治保证。
