2月22~23日，南方水泥2013年营销工作会议在杭州召开。南方水泥总裁肖家祥参会并作讲话，湖州南方总裁林国荣、上海南方总裁黄士兴、江苏南方总裁权森、杭州南方总裁陈银中、金华南方总裁蒋德洪、江西南方总裁石珍明，公司有关职能部门、各区域公司营销职能部门共130人参会。
南方水泥副总裁郝宇明致开幕辞，他要求营销队伍在2013年继续深入领会中国建材集团及公司年会精神，深化细化协同，强化落实，执行到位，突出重围，创造新业绩。南方水泥市场部总经理朱立胜用“破局、跳水、丢份、引领、探摸”五个关键词和“销量、销价、应收账款、停限时间”四组关键数据，简要总结了2012年营销工作，并传达了2013年营销KPI目标和任务。
会议邀请水泥行业专家刘作毅作《长三角水泥市场解析》报告，从产能、需求、价格入手，对长三角水泥市场进行深入解读与分析；邀请北方水泥副总裁于本良作《市场协同与营销创新经验介绍》报告，系统介绍北方水泥细化市场协同的“方法论”。会上，南方水泥2012年客户服务体系建设试点单位——金华南方及成员企业江山南方、兰溪诸葛南方分别作了建设经验交流及成果展示。
以肖家祥、于本良、区域公司总裁为嘉宾的“总裁论坛”开启了下午的议程。嘉宾们以“2012年协同限产、稳价涨价工作得与失，2013年市场协同形势预测及应对措施”为题，热烈讨论并深入剖析了今后营销工作的形势和任务，鼓舞了营销队伍的士气、坚定了发展信心。会上，各区域公司营销团队也围绕“反思与突围”的主题，剖析本区域重点、难点营销工作，有针对性地提出2013年营销工作“突围”措施，大家相互鼓励、相互学习，吹响了新一年营销工作的号角。
肖家祥在讲话中对2012年营销工作在极其困难条件下取得的成绩给予肯定，他认为2013年的形势“总体将好于2012年，但不容乐观，产能过剩和市场激烈竞争将长期存在”。肖家祥再次明确了2013年营销管理的五大KPI指标，要求营销队伍继续坚持“战略、理念、原则和模式”，致力于工作的深化和细化，全面完成2013年营销工作目标。
