2013年，天山股份继续将精细化管理工作推广至商混企业。
天山股份发展至今，旗下共有商混企业16家，产能达1256万方。在商混行业蓬勃发展的市场形势下，如何降低成本、提高企业自身实力成为企业生存之本。自2012年，天山股份在所属水泥企业大力开展精细化管理工作，并取得了骄人的成绩，在分享水泥企业精细化管理成果及经验的基础上，公司总部成立商混精细化管理工作小组，以事业部为单位，每个事业部选择具有代表性的一家商混企业，进行现场实地检查指导工作。通过对每家企业人力资源管理、制度建设、工艺配合比、物流采购、物耗修理费及应收账款管理等方面分别进行现状调查分析、设计优化方案、确立优化目标，并由精细化小组协助各个企业对优化目标进行细化分解，最终分解至指标相关的每个商混站、每个岗位、每位员工，达到人人身上有指标，调动全体员工，合力完成精细化管理目标的目的。
经过精细化现场管理工作，天山股份对旗下各商混企业的组织行为、管理方式等初步进行了统一规范，并对公司商混信息系统进行初步培训，提高所属企业的认可度，为今后商混管理工作顺利开展、公司业务集中管理、提高工作效率等打下坚实基础。
