近日，四公司、上海公司分别召开经济活动分析会，总结上半年经济工作，分析当前企业面临的形势，部署下半年经济工作。集团公司总会计师杜友剑出席上海公司经济活动分析会。
杜友剑听取发言后，对上海公司近三年的发展给予了充分肯定，并针对现状提出了四点指导性的意见：
一是着力解决大跨度下的管控问题。首先要做到管控有效，既要追求管理的高效率，也要不断提升管理的效果，做到管理规范化、标准化。其次要创新管理手段。现代企业应当有现代化的管理手段，如集团NC系统就可以使财务管理做到全程监管。再次要有创新的观念，对过去行之有效的方法要在继承中创新。
二是针对目前公司发展的短板狠下功夫。主要短板有资金短缺、利润率降低等问题。改善资金紧张这一瓶颈，要主动适应市场，做好匹配、平衡，狠抓工程结算滞后这一主要问题，由主要负责人牵头，发扬钉子精神。弥补利润率下降的短板，要深挖项目成本管控，让项目经理更清楚自身责任，把华西品牌树立好、把成本管控好、把人员培养好。
三是要尽快吸纳、培养需要的人才，充盈公司人才库。归根到底，企业的发展需要人的支持，因此首先要通过人才本土化吸纳一部分成熟人才为企业服务；另一方面加快培养青年人，为他们提供成长的平台和机会，通过加担子、给压力促进青年人尽快成才。
四是抓好西安市场，用品牌创效益，开辟上海公司另一片天地。要根据西安市场特点，主动去适应市场，努力使收益与风险合理匹配。要结合国家宏观层面，合理分配垫资时段，尽量规避企业风险。
此外，四公司的经济运行分析会针对该公司当前还存在融资难度大、流动资金紧张、基础管理薄弱、安全形势严峻、抗风险能力薄弱、下属单位发展不均衡、历史遗留问题和拖欠问题沉重等主要问题提出了解决办法。
一是要加大市场拓展力度，继续扩大经营规模。在拓展外部市场的同时要经营好集团内部市场，进一步加强经营的效益、力度和深度，不断提升经营者的经营能力；二是要夯实管理基础，注重风险防控。各单位要针对基础管理综合检查反映出的问题进行认真、全面地剖析，及时整改，并以此为基础完善本单位的管控体系和模式，继续做好合同评审工作，加强已竣工未结算办理工作和工程款的回收力度，重视证据管理工作，严格控制管理费用，切实把安全工作放在首位；三是要以品牌赢得市场，树立负责任的国企形象。各单位要树立“干一项工程、树一块丰碑、交一帮朋友、占领一方市场”的意识和互利共赢的思想，尽责做好充分服务、优化服务、超值服务；四是要完善生产体系，强化项目管理。明晰公司是决策与利润中心、工程公司是实施与成本管理中心、项目部是目标责任和成本控制中心的纵向层级功能定位，加强重视，增强成本核算精细化管理意识。
