8月10日下午，中国华西2013年上半年经济运行分析会召开。集团公司副总经理、中国华西董事长李安参加会议并作重要讲话。
上半年，中国华西延续了稳步发展的良好势头，营业收入、实现利润、新增经营任务指标均实现“时间过半、任务过半”的目标，其中营业收入和实现利润指标在去年同期的基础上继续稳步增长，各项工作有序推进，经济运行总体平稳，稳中有进。
下半年中国华西的工作重点，一是要提高经营工作的效率和质量；二是要切实加强工程竣工结算工作；三是要提升项目成本精细化管理；四是要积极化解重点项目的风险；五是要继续强化财务资金管理；六是要推进制度化、标准化、信息化建设；七是要进一步加强物资材料管理；八是要加强施工和技术管理；九是要继续转换机制，增强企业活力；十是要积极践行“善建”企业文化 ；十一是要抓好“南山”、“石岩”两个基地规划、搬迁、管理工作；十二是要开展党的群众路线教育实践活动，切实转变工作作风。
李安以“实施调整转型，蓄势升级发展”为题进行了会议总结。他说，中国华西面临着发展中的新挑战，发展模式亟需从粗放型到集约型转变，要坚持在管理集约化、布局区域化、机制市场化的同时，积极践行“善建”文化的落地生根，找准“着眼提升效益，聚焦成本管理”的着力点，以“降增速、增效益、提效率、控风险”为基本措施，力争用2-3年的时间，完成中国华西的转型调整，推进公司再一次跨越式发展。
一公司
近日，一公司召开了2013年上半年经济活动运行分析会，集团公司总会计师杜友剑参加会议并作重要讲话。
今年上半年，一公司完成统计产值22.46亿元，比去年同期增长30.43%；主营业务收入21.55亿元，比去年同期增长18.67%，完成集团年度指标65.36%；实现利润1570.43万元，比去年增长27.35%。一公司今年的工作目标为：营业收入40.05亿元；利润总额大于2800万元；新签合同大于50.57亿元。
杜友剑在听取了报告分析后，充分肯定了一公司上半年取得的成绩，并对公司今后的工作提出了四点建议，一是要加强风险管控，特别要注意签单风险和履约风险；二是要提升管控手段，在管理体系和方式上创新，各项管理办法和制度要接地气；三是解决资金瓶颈，切实抓好工程结算，与主要责任人经济挂钩，减少不够合理的资金占用；四是要加强人才队伍的培养，面向社会引进具备一定职业素养的成熟人才，善于使用有潜力的年青人。
在下半年工作中，一公司一是要成立上交测算机构，逐步建立起公司对项目上交比例进行测算的制度；二是要保持合理的生产规模，选择性地承接项目；三是要充分发挥考核的导向功能，适度调整考核指标。将进一步加强经营报价和成本测算工作；将进一步加强制度管理，办事要流程化、标准化；将进一步推进公司信息化建设；将进一步加强项目竣工结算和审计兑现工作，加强风险控制。
十二公司
8月7日，十二公司召开2013年上半年经济运行分析会，集团公司总会计师杜友剑参加会议并作重要讲话。
十二公司上半年完成施工产值21.29亿元，营业收入20.02亿元，实现利润1844.05万元，毛利率由去年同期的3.41%提高到4.23%，施工面积由去年同期的5147553平米增加到6853237平米。公司上半年经济形势发展良好，规模、利润水平都处于可控的运行态势，超过公司历史同期最好水平。
下半年，十二公司将改进运行思路，改进措施。一是在经营上，要筛选有价值、含金量项目不能单独追求规模，把握细节，做好合同条件的评审，对不好项目敢于放弃。总体要求控制风险，稳步推进。二是在现场管理上，要引起高度重视，不要贪多贪大，要全方位检查，督促现场，把握市场准入，按照制度、流程脚踏实地，真抓实干，坚定目标。三是结算工作是公司工作重点，应逐一梳理、部署、落实，项目重视具体落实。四是财务管理上，资金的策划、使用上真正合理安排。在成本管理、债权管理工作上要加大力度，确保公司的运行顺畅。
杜友剑认为十二公司总体运行正常，希望认真分析关键原因，对不同问题按照要求、措施、制度办法做好做实，在管控上研究，在手段上创新，在管理制度上接地气，符合客观要求，执行力强；在管理机制上有效管理，真正实现有效率的管理，管理出效益；在人才队伍建设上，尽快培养、吸纳需用的人才。
十一公司
8月6日，十一公司召开了2013年上半年经济运行分析工作会。上半年，十一公司实现了产值过半、利润过半，公司呈现良好的发展态势。
上半年，十一公司继续坚持以“经营为龙头、成本管理为核心，债权回收作保障”的工作方针，不断调整经营思路，做了新的市场布局，积极主动寻求项目；进一步加强项目综合管理，坚持“样板引路”和旁站制度，组织了两次现场观摩学习，提升安全、质量和文明标准化施工管理水平，以现场促市场，树立品牌意识；实现了产值过半、利润过半，公司呈现良好的发展态势。
会议对公司上半年在安全生产、质量、材料管理、债权回收、法律事务、经营、预决算、资金运行、财务管理等各项工作作了全面深入的剖析，查找了上半年经济运行中存在的突出问题；三名项目经理用真实案例分享了项目成本、现场管理的成功经验。
针对存在的问题，公司对照年度计划，积极调整思路，对下半年的工作作了详细周密的安排部署，以全面实现年度目标。一是缩短施工周期，及时办理决算，创新资金回收方法，增加流动资金周转次数。二是加强基础、主体、砌砖、抹灰、装饰等整个施工过程的工程质量，做到与标化文明工地有机统一、并贯穿工程始终。三是树立项目经理个人的品牌意识、获得社会认同。四是借助这次群众路线教育实践活动，率先垂范，进一步转变作风，深入基层和一线现场解决实际问题，促进企业持续健康发展，切实树立为民务实清廉的形象。
租赁公司
8月8日，租赁公司召开2013年上半年经济运行分析会议。该公司上半年实现营业收入2207.34万元，实现营业利润271.75万元，较2012年有了较大进步，下半年的工作要继续推进顶层设计、拓展市场渠道、开拓业务板块、强化内部管理、实施风险防控、优化人力配置，实现租赁科学创新健康发展。
会议强调要把生产经营与当前“党的群众路线教育实践活动”相结合，认真研究租赁盈利模式，形成低成本战略+差异化竞争优势+渠道垄断的战略模式，促进公司在基础管理、信息建设、技术创新以及产业结构调整上得发展，全面推进公司双包业务的开展，打造租赁技术、管理、服务一体化专业公司。各租赁站也分别总结了上半年经济运行情况，对下半年的工作做出了安排。
