今年以来，太仓海螺认真贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持“努力开拓市场、有效发挥产能”的指导思想，外拓市场，内抓管控，再次刷新公司产销历史记录。截至12月20日，公司年水泥产、销量均突破185万吨，完成年度考核利润目标的125%，提前11天全面完成全年经营目标任务。
强化供销市场建设，充分发挥产能
公司加强核心市场建设，地销量稳步增长，积极推广52.5水泥，全年代销23万吨，促进了代销市场的拓展。同时注重市场研判，依托区域整体优势合理制订销售策略提升公司运营质量。公司推进销售服务体系建设，制定了《销售服务标准及评价标准》，加强发运组织，提升发运效率，在销售服务场所完善导示标识，公布监督电话，公开发运信息，印制公司宣传画册，组织相关部门定期走访，提高保供质量和客户满意度。
强化生产组织，着力降本增效
公司加强生产组织和产销衔接，以“磨机高效运转、发运通道畅通”作为生产组织重点，保证磨机产能最大化；以“对标管理”为抓手，持续优化各项经济技术指标，并继续保持较好水平，单磨平均台产较“十二五”指标高7吨/时，粉磨综合电耗较“十二五”指标低1.5度/吨。抓设备预检预修和技改技措，通过实施工艺物流通道改造，优化设备性能，通过提高设备预检预修能力，抓实计划检修责任制，确保设备稳定运行。大力推进安全标准化建设，6月份一次性通过了安全标准化一级企业的现场审核，成为苏州市首家通过安全标准化一级达标审核的企业，实现全年无轻伤事故。
坚持从制度建设，流程管理，职责履行，体系建设等方面抓实抓细各项基础管理；认真落实集团定员定编和工资总额考核管理要求，优化岗位配置，完善定员定编，实现减员增效，提高劳动生产率；修订完善工资分配和正向激励机制，对吊机工、铲车工实行吨工资含量包干，有效调动员工积极性，提高工作效率，全年实际用工比定编减少4人，劳动生产率较年度目标增加5%，同比提高7%。
加强企业文化建设，提高队伍凝聚力
以党的群众路线教育实践活动为契机，加强管理人员作风建设，召开民主生活会，促进工作作风转变。充分发挥工段、班组自主管理，全力推进 “五型班组”建设，组织各类形式的“五型班组”知识培训和研讨活动，积极营造五型班组的管理氛围，现场基础管理水平得到提升。开展形式多样的业余文化活动，营造和谐向上的氛围；开展“宿舍标准化”建设，添置生活设施，改善员工居住环境，积极改善食堂就餐质量和服务，食堂满意度达90%，荣获集团“员工满意食堂”称号。
开展业余文化活动，争创员工满意食堂
目前，太仓海螺全体员工正以饱满的热情、昂扬的斗志，争创更好业绩，为集团早日实现“十二五”规划目标做出更大的贡献。
