“想到不一定做到，做到不一定做到位，做到位不一定有效果”。北京住总商品混凝土中心为了将培训工作做到位，并达到预期的培训效果，近期制定并颁布了《中层以上管理人员培训制度》。同时提出了学分制考核办法，把每个学员的过程参与及对所学内容的理解掌握，密切的联系起来。
学分？似乎让我们联想起大学教育的考试方法。其实，中心此次学分考核指标的推出，更多地是从适用性、鼓励性、灵活性、严肃性等几方面做了考虑。
学分由考勤分、纪律分、参与分、考试分、征文及演讲分、运用成果分等构成。有奖有罚，鼓励参与，严肃纪律。学分设定突出灵活性的特点，针对不同部门，设定了必修课程和选修课程，给学员更大的选择空间，可以较深入的学习与工作更密切相关的课题。
在严肃纪律方面，原来一直坚持的学员要穿工装；学员如有事情要向总经理请假；周五雷打不动的培训等等都继续坚持执行。新的制度还规定了签到不得带签；课堂上将手机调成振动或静音；教室内不得吸烟等纪律。这些都将作为学分考核的标准，如果违反都会扣除相应的分数。
这次培训课上，学员们发言更踊跃了，有的学员发言两次甚至更多，按规定对每次发言的学员都增加一学分给予奖励；学习当中更加专注了，笔记也记得更认真了。有奖就有罚，有的学员在第一次培训中迟到了，当然我们也会记录下来，累计3次就会扣除1学分。
年底，北京住总商品混凝土中心会对学员的学分做出排名统计，并与绩效考核挂钩。排名在前的评为学习标兵，给予相应奖励；而对不合格者，取消其参与评选当年任何个人先进称号的资格。
此次培训制度的颁布，是中心在年初细化培训课程后的又一重要培训措施。它标志着北京住总商品混凝土中心的培训工作更加完善、更加规范、更加科学。
