3月26日、27日，隧道股份混凝土分公司举办了为期两天的中层干部会议。全体中层干部听取了经理林莺作的题为《服务重大工程建设 促进和谐稳定发展》的2006年行政工作总结和2007年工作计划，同时就服务工程、降本增效、内部管理等与分公司发展密切相关的问题展开了激烈的讨论，取得了预期的效果。
服务重大工程建设是分公司今年的核心工作，通过加强与工地现场的沟通，可以及时了解现场施工情况，优化调度方案，增进公司各项工程的管理力度，分公司领导班子要求各分站统一思想，加强配合，提高服务质量，强化内部管理，推动企业改革。此项措施的实行对我们的设备、质量、成本、资金等提出了更高的要求，与会代表集思广益，出谋划策，对现场调度制、拌机保养、原材料质量控制、分站配合比优化、全面信息化管理等提出了多项建议，并提议在今后的工作中加强执行力度，强调质量管理，提高企业竞争力。
2007年混凝土分公司面临着更为严峻的生产挑战，我们要严格落实公司“工程管理年”的有关要求，服务轨道交通和市政建设，保证工程质量、确保生产安全，完善经济管理制度，促进资金良性循环，为分公司07年的工作打下了扎实的基础。
