上世纪80年代两度创造“深圳速度”的中建三局，跟踪国家宏观经济战略，围绕“区域建筑”这一全新理念，实现了可持续的发展。2006年，三局经营额达到301亿元，完成产值201亿元，实现利润3.1亿元，三项主要经济指标在中建总公司所属8家工程局中均排名第一。
改革开放初期，三局人毅然打起背包，抛妻别子，率先出征深圳市场。凭着自己的改革和创新精神，在深圳这片热土打开局面。接连创出“深圳速度”和“新深圳速度”。在他们手下，耸立起了国贸大厦、帝王大厦等一批标志性建筑。
跳出本土化“襁褓”
这段经历给了三局人明确的启示：本土化的市场“襁褓”虽然温暖，但显然长不出壮苗，只有将企业融入更大的区域市场，才有获得成长的机遇。上世纪90年代，国家开发浦东战略出台前夕，三局人敏锐地捕捉到信息，调兵遣将，在“长三角”布点排阵，占据要津，很快在上海异军突起。
紧接着，中央振兴东北老工业基地、西部大开发、促进中部崛起等均衡发展战略相继推出，三局紧跟部署，在沈（阳）大（连）、环渤海湾、西部重要城市和中部各省会城市都扯起大旗，安插重兵。
近两年，他们重点抢抓“珠三角”周围广州亚运会、深圳大运会场馆的机遇，加大市场开拓力度，并大力挺进环渤海区域的天津市、天津滨海新区、唐山等新兴开发热点。同时加大西部市场开拓力度，形成新的产出区。
目前，三局的经营格局由此发生重大转变，由原来“珠三角”市场一枝独秀变为东部、京津塘、沈大、西部和中部等多路支撑，企业经营产生裂变式效应，规模迅速扩大。
从局部跃向全局
业内人都知道，要打好“区域建筑”这块牌，意味着施工单位必须由“打工”型企业，跃升管理型、高科技型企业，更意味其经营模式发生根本性转变。
为了适应这种经营模式的转换，三局的外围施工队伍扩大到4万多人。其自有的1.8万名员工大多走上管理性、技术性岗位。以往一年干上百个工程就拉不开栓；如今一年干几百个工程，仍显从容自如。2006年，三局仅竣工的工程就有628项，竣工面积达668.38万平方米。在全国31个省、直辖市、自治区，都有三局的项目部和施工队伍。同时在海外承建着大量工程。
三局还响亮地提出“大市场、大业主、大项目”的战略口号。在巩固公共建筑、房屋建筑等传统领域的同时，加大对环保、核电、高端路桥领域的对接力度。与此配套的是“三不投”，对资金不到位、垫资额度大、压价严重的项目，一律不投标，严格控制经营风险。某省直文化单位建一座近4亿元的办公楼工程，热情地请他们去议标，条件是要垫资5000万元，尽管这家单位效益很好，但他们最后还是放弃了。“过去是业主挑我们，现在我们为了企业的良性发展，也要对业主进行掂量。”三局董事长熊德荣说。
去年，华南、华中、华北、华东四大分片市场签约额达261亿元，占全局国内份额的92.2%。全年国内承接亿元以上项目51个，合同额166.4亿元，占全局国内签约额58.8%。项目平均签约额9828万元，比2005年翻一番。更为可喜的是，承接了合同额30.5亿元的广州白云国际会议中心，合同额11.2亿元的青岛宝龙城市广场（一期），合同额8.8亿元的广州歌剧院。任务结构更趋优化合理，公共建筑项目比例继续提升，住宅项目比例进一步降低。
从总部到各个分公司都有专门的班子在研究区域市场，跟踪大项目和大业主。有的大项目，他们要跟踪好几年；而只要他们做过的大业主，其后续项目，都是点名要他们接着干。这种信赖，绝非仅仅是出于友谊，而更多的是对他们施工质量和科技实力的认可。
由一业突进到多元并举
经过多年的探索，三局按照“区域建筑”定位的深基坑工程、超高层钢结构、超高层建筑和高耸构筑物、复杂空间钢结构、清水混凝土、大型工业公共建筑、高级装饰设计和施工、高性能和特殊混凝土研发与生产施工、滑模爬模设计与施工等施工技术，先后获国家科技大奖和省部级确认的施工法，有的被确定为国家行业标准，有的达到国际领先水平。2004年,由中建三局控股的高新技术企业——中建三局股份有限责任公司，还在武汉东湖高新开发区注册。
正是这种层次更高、领域更宽的发展，造就了三局今天骄人的业绩，也派生出房地产、钢结构、建筑装饰、新型建材、基础设施和海外业务“六大板块”。
钢结构本是三局人的强项。高度165.3米的深圳发展中心——第一座耸立在中国大地上的超高层钢结构工程，就是出自三局人之手。如今，由三局人精心构筑的各类钢结构工程，如雨后春笋，不断拔起。顺着这个拓宽的路子，正在建设的江阴钢结构加工厂年内将投产，钢结构研发设计中心的筹建、与宝钢的战略合作正在紧锣密鼓之中，一条集研发、设计、加工、安装一条龙的区源产业链正在打造之中。
几十年都是为别人“打工”盖房子，为何不自己干呢？角色的转换就在一念之间，眼下，随着三局房地产楼盘在武汉、广州等地的兴起，他们开发的武汉新时代商务中心成为武昌地区的新地标。广州天翔项目经济效益也非常可观。
还有，自营商品混凝土，一做就做成了武汉市场的“老大”：去年销售139万立方米，占武汉市场份额22%，实现销售收入3.31亿元。三局总经理王祥明透露，别看围绕区域市场的“六大板块”加起来规模不及主业，但它所创造的利润占了去年全局利润的一半。
围绕“区域建筑”做强主业，多元并举。做好辅业，拱卫主业，是三局人追求的远大和现实目标。如今，中建三局统领的6万多名分包队伍分布在全国31个省市区，每年完成600多项工程。三局“五一”前夕公布的报表显示，今年一季度，全局完成经营额74.4亿元，完成产值46.9亿元，同比分别增长23.32%、51.98％。在连续两年经营额增百亿元后，继续保持高速增长、区域挺进的态势。
