今年上半年，搅拌设备制造车间员工开动脑筋积极思考，共提出合理化建议97条，其中被采纳70条，内容涉及质量、成本、现场管理、班组建设等。搅拌设备公司总经理邵志强高兴地说：“现在，合理化建议已成为搅拌设备制造车间一种良好风气，平均3个人就有一条建议，有些班长就提了6条。”
朱雄辉是小件制作班班长，该班承担了搅拌站产品小件、楼梯、平台、斗体等部件的生产。斗体设计更改后，原图纸中的斗板部件全部废弃。他将设计更改前后的两张图纸进行比较，发现将原图纸中的斗板进行改形，可以达到新图纸中斗板的要求。经过与设计人员沟通、论证后，32件废弃斗板得到再利用，节约原材料2750公斤。
黄河清是主机制作班的一名铆工，在进行角钢与门侧板的焊接中，他发现折弯角钢内角不能包容角钢的尖角，造成焊接间隙过大。经反复思考，他建议将角钢改为钢板折弯件。这一建议不但解决了问题，且大大提高了焊接美观度和焊接效率。
大钻班的李继荣入司不到一年，却对班组建设有一些独到的见解。针对倒班的工作制，他建议结合员工的技能与工作态度，进行合理搭配，以提高工作效率和工作质量。针对班组中新员工、实习生与老员工比例持平的现象，他建议每月底对每个员工的技能、态度、质量进行综合考评，以利于员工之间相互学习提升，提高团队的整体力量。
