长沙中联重工科技发展股份有限公司，创建于1992年，是在长沙建设机械研究院基础上孵化出来的新型高科技上市公司。该公司注重培育以高新技术为优势特征的核心竞争力，主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。
中联重科脱胎于科研院所，从无到有、从小到大的发展历程，正是我国计划经济下的传统科研院所改制、发展的历史缩影，“科技是第一生产力”的科学论断在这里再次得到生动而又真实的验证。
一、科研院所改革的成功典范
建设部长沙建设机械研究院成立于1956年，是全国最大的建设机械综合型科研机构。在计划经济时代，建机院一直承担着我国建设机械产品开发和技术更新，全面赶超西方发达国家的重任。国家建筑与城建机械质量监督检验中心、建设部商品混凝土机械工程技术研究中心和中国建设机械协会所属13个专业委员会的秘书处均设于此。其行业技术覆盖率曾高达75%，每年创造的社会效益超过200亿元。
上世纪80年代中期开始，国家科技体制改革打破了建机院的平静。到90年代，人才济济的建机院已经举步维艰，500多人仅仅靠着事业费拨款维持，陷入了“抱着金饭碗没饭吃”的困境。1992年，时任研究院科技副院长的詹纯新带领7名员工，依靠50万元借款，创立了中联建设机械产业公司，开始了做产业的尝试。
从诞生的那天开始，中联公司就以一种全新的机制，显示了旺盛的生命力。凭借着中联公司这个科研成果转化的平台，科研院所开始了真正意义上的走进市场，研究院的科研成果源源不断地被转化为实实在在的生产力，企业由此取得了显著的经济效益和社会效益。
在企业不断发展壮大的过程中，中联的“领路人”詹纯新敏锐地意识到：科研体制改革不能是一方面少了一个计划经济体制下传统的国有科研院所，另一方面却多了一个传统的国有企业，将中联公司转制为具有现代企业制度的新型科技企业到了刻不容缓的时候。
经过两年的探索，通过引进多元投资主体，中联公司1999年全面完成了产权结构改革，规范的股份制企业——长沙中联重工科技发展股份有限公司于2000年10月公司在深交所挂牌上市。通过股份制改造，多元化的投资主体为企业治理结构的完善和内部科学管理铺平了道路，通过对企业进行产权结构改革，将国家、集体和个人的长远利益紧密结合，形成一个利益的有机统一体，构筑了一个“利益共同体平台”。公司的发展由此进入了一个全新阶段。
13年的发展，带来的是翻天覆地的变化。随着主业不断做大做强，企业持续实现跨越式发展。从1993年到2004年，中联公司的销售收入和利润年均增长均超过60%。当年400多人编制、总资产仅2000万元的研究院已经发展成今天以工程机械为主业、总资产超过50亿元、年收入50多亿元、员工近9000人的科技型产业集团，并进入中国企业500强、全国高新技术500强、中国机械工业100强之列。
二、“产业科技化 科技产业化”发展之路
长沙建机院院长、中联重科董事长詹纯新接受记者采访时说“依托国家科研院所发展产业，不仅要在市场经济中做大、做强，做出效益，更应该肩负起提升民族产业科技整体水平，推动整个行业科技进步的重任！”为此，詹纯新在1996年专门撰文阐述了“科技产业化、产业科技化”的发展思路。“科技产业化”是指把科技成果转化为生产力以产生经济效益；“产业科技化”则是指用高新技术提升传统的工业产业，推进行业技术进步，最终达到全行业的科技化、集约化发展。“科技产业化”囿于科研院所或某项科技成果本身，而“产业科技化”注重引领和推进全行业科技进步。
2001年，中联重科整体收购了英国保路捷公司。这次收购是中联与国际接轨的重要尝试，为公司搭建了外向型发展的窗口。这次收购也将我国在水平非开挖施工领域的技术水平一举提前了至少20年。
2002年12月，中联以承债方式收购中国机床工具工业老牌国有企业——湖南机床厂。通过改制，湖机员工队伍在理顺劳动关系的基础上实行了竞争上岗、优化组合。第二年即实现销售收入、产值同比增长均超过100%，迅速实现扭亏增盈。
2003年8月，中联与浦沅成功重组并购，创造了中国工程机械行业重组并购的最大手笔。2004年，浦沅分公司实现的利润，超过了其过去15年的利润总和。
2003年9月，中联重科收购中标实业有限公司经营性资产，从而占据了国内城市环卫机械市场的龙头地位。
这些紧扣工程机械主业，涉及不同产品门类、不同产权所有制甚至不同国家的企业进行并购，达到强化主业的获利能力, 增强核心竞争力的目的，更为重要的是优化、整合了行业资源，提升行业资源利用效率和科技水平，从而起到了良好的示范效应。
在新产品开发方面，中联重科始终瞄准国际先进水平的技术引进、消化，结合国情加以改进，成为自有知识产权；为保证产品整机性能，对世界知名品牌的配套件实行全球化采购，使开发的新产品在性能上不亚于国外产品，中联产品的创新性与先进性，表现在浓缩了多项技术成果和高新技术系统集成的特点，综合应用了液压技术、传感技术、耐磨技术、变频技术、遥控技术、程控技术、计算机信息技术，在市场中具有超前性和特有性，极大程度地提高了我国工程施工设备的整体工艺水平。
“产业科技化、科技产业化”的发展思路，为科技成果的快速高效转化、为促进高新技术改造提升传统产业、为科研院所科技体制改革和国有企业改革探索出了一条成功的新路子。被国家科技部两任部长朱丽兰、徐冠华评价为：科研院所改革的成功样板，国有企业改革的成功典范，为传统产业领域院所和企业的改革提供了新的成功经验和深刻启示。
