从8名科技人员借款50万元起家，到成为拥有总资产近60亿元的大型现代企业，长沙中联重工科技发展股份有限公司(以下简称中联重科)仅用了15年。在这15年间，中联重科经历了体制转型、股份制改造与上市、与大型国企重组并购等重大改革。每一次改革都获得了成功。在业内人士看来，一方面通过管理理念的不断创新和管理能力的持续突破，使得中联重科实现了由创业型企业向创新型企业的成功过渡；另一方面，是其背后高起点的生根于民族文化土壤的企业文化在支撑着企业超常规的发展。
“核裂变”创造企业全新秩序
中联重科是建设部长沙建设机械研究院科研体制改革过程中孵化而出的上市公司，主要从事工程机械的研发制造。目前生产具有完全自主知识产权的13大系列350多个品种规格的主导产品，2006年总收入86.5亿元，创利税12.6亿元，中国工程机械行业排名第二，全球工程机械制造商排名第24位；在全国工程机械行业中利润排名第一位。
2006年，中联重科在发展上处于一个国际化“核裂变”战略发展的关键时期。面对行业利好，大胆对企业进行改造，创造了一个全新的企业秩序。
首先，完善法人治理结构。中联重科目前已是一个股权多元化、中外合资企业。这种体制上的根本变化，必然要求企业的管理模式和运行机制随之变革，以适应新体制的要求。中联重科按现代企业制度对第三届董事会进行了改选，在7名董事会成员中独立董事占4名，而且都是某一领域的知名专家，这在中国上市公司中处于领先地位，是按现代企业制度要求治理上市公司的大胆尝试。
其次，创新企业管理思路。2006年，围绕“核裂变”战略，中联重科以产品组团，成立了多个事业部，确立了适合自身发展阶段和适应国际化发展的管理章法，即“点控线，线联面，线面贯通，点面互动”等“50字”管理思路。“点”与“线”之间收放有度，“线”与“面”之间形成顺畅的管理、沟通、控制渠道，实现上下贯通。通过建立新的管理章法和内控体系，使各种决策，能够迅速传达到各个执行层面，各单元的信息又能迅速通过各条线汇总，形成互动。
第三，深入推进“核裂变”战略。中联重科“核裂变”战略的核心意义在于完善和优化产业链的价值体系，一是产业链“中间裂变”，即以专业化分工为基础的裂变，以工程机械子行业类别为划分标准，以产品组团，从母体裂变出多个专业化事业部和分、子公司。然后以单一产品为载体，引入品牌、技术、资本，进行多层级股份化改造和国际化运作，再次裂变。二是产业链上下延伸，把产业链向上延伸至各关键零部件的供应和制造环节，向下延伸至施工设备租赁等产业链终端，增强对产业链的控制力，形成一个完整的工程机械产业链上的利益共同体。
第四，搭建新的技术创新体系。技术创新能力是中联重科引领行业的核心竞争力之一。目前，中联重科各类专业技术人员占全体员工近40%，享受政府特殊津贴24人，国家和省部级中青年专家6人，研发经费的投入已占年销售收入的5%以上，最高时达到7%。近年来，中联重科先后完成重大科研和新产品课题645项，获得国家专利143项，完成“九五”、“十五”和863等国家重点科技攻关课题25项、专题55项。2006年，为适应事业部发展模式，中联重科建立了国家技术中心框架下的三个层面构成的创新体系。对共性技术、基础性技术、专业产品及工艺技术进行了划分，使技术创新体系内部各有侧重又互相依托，既保证已有产品系列的更新换代，又对基础技术和战略储备技术有了更大的驱动力。由此，一大批具有国内国际领先水平的新产品得以开发制造，在专业技术上越来越接近发达国家先进水平，在某些关键技术方面，甚至领先国际。
第五，树立统一的国际品牌形象。中联重科将“至诚无息，博厚悠远”的核心理念融入品牌之中，2006年，中联重科成为了世界市场中国(机械)十大年度品牌，国际地位快速上升。
企业文化根植于民族土壤
中联重科在发展过程中继承和创新传统文化，总结提炼出了能与现代管理理念紧密结合的文化内涵，即“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能”。特别是创新了被称之为“国之四维”的“礼义廉耻”，并以之为企业“四德”，明确对于企业而言，礼是“规规矩矩的态度，方方正正的秩序”，义是“坦坦荡荡的胸怀，正正当当的行为”，廉是“纯纯洁洁的品格，清清白白的举止”，耻是“时时刻刻的反思，切切实实的觉悟”。
中联重科要求员工做到遵礼、守义、明廉、知耻，这是在尊重员工个体感情基础之上的一种无形的自我约束。而且特别强调在一个公平、公开、公正的秩序中，无论是企业，还是组成企业的员工都应当常怀感恩之心、常怀谦卑之心、常怀利他之心、常怀无私之心，常怀精进之心。并把“公平、公开、公正”确立为企业的“三纲”，把“五心”定义为企业的“五常”。
中联重科确定了“3~5年内做到中国第一，10年内进入世界前十”的战略目标和“安居乐业，融洽祥和，知书达礼，生机勃勃”的企业远景，在这种物质和文化的双重激励下，使得员工的士气步入良性循环的轨道，在自己的劳动融入集体事业的同时，分享企业的荣誉和成果，得到自我实现及其他高层次精神需要的满足。
正是在这样的战略远景上，中联重科对能力的要求就更加明确一致，要求员工“勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉”。而且，对做一个行业先锋的能力定义为“社会公信力、文化包容力、组织凝聚力、全局控制力、团队推动力、自主创新力、品牌领导力”。
新体制下，一种新的运行管理机制在中联重科得以建立。以“礼”为准则，管理团队建设、管理体系建设、企业文化建设达到了一个新高度。可以说，依托行业的良好发展态势，中联重科以一种前所未有的良好状态，进入了崭新的发展境界，成为了具有成长性的、国际化的机械工业企业。
