现在，无论什么场合，三一重工董事长梁稳根对公司各级领导、干部强调得最多的就是：认真实践“品质改变世界”、“一切为了客户”和“帮助员工成功”的核心经营理念。
对于如何理解“帮助员工成功”，梁稳根说，三一是由三一人汇聚起来、去实现个人不能实现的伟大目标的组织，公司有责任、有义务帮助员工获得成功。作为团队领导，要努力为员工构筑一方事业平台，为员工创造良好的工作、生活环境，设计良好的个人发展通道，通过关心和严格要求，帮助员工在自己的业务领域获得光荣、获得尊严、获得成功。
良好的经营业绩和发展前景
在梁稳根看来，企业有没有能力帮助自己的员工成功，其自身的经营业绩和发展前景是基础。
自1994年进入工程机械制造领域以来，三一每年以50%的速度增长。特别是近年来，三一通过不断延伸产业链，产品系列从混凝土机械向路面机械、桩工机械、起重机械快速延伸，构筑了强劲的竞争力。随着近年国际化步伐的加快，三一更是实现了跨越式发展。2006年，三一集团实现销售额81亿元，旗下的上市公司三一重工实现主营业务收入45.74亿元，较去年同期增长80.28%，其市值更是一路狂飙，由上市时的20多亿元涨到400多亿元。
在良好的经营业绩下，一批又一批高素质人才为三一事业所吸引。每年年初，三一集团的大型招聘会都会在春节期间举行，不管天气多么寒冷，三一工业城的招聘现场总是人气超强。今年农历初八，三一就出现万人竞聘两千职位的火爆场面，且吸引了来自湖南本土和周边地区的研发专家、营销精英加盟。
今年2月28日，在“三一节”庆典上，梁稳根向全体员工提出了“要用10-15年时间，将三一打造成世界500强企业”的目标。
三一集团总裁唐修国日前在接待前来考察的德意志银行代表时，谈起三一的这一目标。他表示，500强目标是三一基于对整个行业的看好和自身企业的自信。他认为，工程机械行业是中国具有国际竞争力的行业之一，前景广阔；作为专业化的工程机械制造商，三一虽然进入国际市场只有几年，但发展迅速，势头很好。
“今年上半年，三一集团已实现销售收入63亿元，全年可突破120亿元”，唐修国说：“照这种速度发展下去，500强目标完全可以触摸得到。”
三一的跨跃式发展，给员工提供了广阔的事业舞台和充足的发展机会。在宏伟目标牵引下，广大员工为企业的生存和发展贡献力量，促进了公司持续、快速、健康的发展。
独具特色的员工培训
“不是满负荷，而是超负荷！”刚刚召开会议布置后备营销经理培训工作后，三一重工人力资源本部总监助理戈锋向记者谈起了近段时间紧张的培训工作。
在三一长沙培训中心，记者看到，7月流火，各项培训正红红火火展开。后备营销经理培训、服务工程师产品知识培训、人力资源素质提升培训、研发人员专业培训、中高级英语培训等不同专业、不同层次的员工培训，使得培训中心的一切资源连轴转。
“给员工最大的福利，就是使他们的能力持续提升”，梁稳根曾多次对公司人力资源负责人说。在梁稳根看来，培训重在开发员工的潜在能力，其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无尽的活力。
基于这一认识，三一在业界甚至是国内的培训方面都处在领先地位。目前，三一已建立了营销、研发、服务、技工、管理、入司等方面的一系列培训体系。去年，公司平均每月组织各类培训班15个，每月培训人员达1000余人，全年共培训员工2万余人次。每年春节、五一、十一等长假，都成了员工充电提升的最佳时段，也造就了无数营销高手、服务精英和高级技工。
除公司培训外，送员工外出求学也成为三一的一个惯例。近处来，一批又一批管理人员、研发骨干、营销精英等方面的优秀人员被送往各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士，一线的优秀工人被送往高等院校学习。至今已有200百余名员工接受了“送读”深造。
“公司的快速发展对培训的需求越来越大，近几年，公司用于培训的直接费用就超过1000万，这还不包括硬件设施投入，而今年的预算更是超过了4000万，培训人数将超过3万人次。”戈锋告诉记者，仅今年7月份，培训中心就开班36个，最多的一天有18个班同时开班。
清晰可见的职业通道
管理通道：新员工—主管—科长—部长—总监—总裁助理（公司领导）……
技术通道：新员工—初级工程师—中级工程师—高级工程师—技术专家—资深技术专家；
营销通道：新员工—营销代表—营销师—高级营销师—营销专家—资深营销专家。
三一重工总裁助理兼人力资源总监王务超给记者介绍了公司的职业发展通道。他说，在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道。行政管理人员通过管理通道，可以实现职位的跃升；技术人员也可以通过技术通道，根据研究领域的精深程度，享有与管理通道一样持续升级的行政待遇。
除管理人员、技术人员和营销服务人员外，三一对于工人的职业发展也给予了高度的关注。梁稳根董事长甚至亲自为一线工人设计出发展通道。他说，一线工人可以通过努力成为班组长，而优秀的班组长，将获得公司选送到大专院校深造的机会，学成后通过各种机会的锻炼，可以一步一步地成为车间主任、部长、总经理。
2006年至今，已有126名优秀工人走上班组长岗位，293名优秀工人被选为后备班组长，部分后备班组长转岗成为售后服务工程师。
另外，三一还实行畅通的轮岗、转岗和竞争上岗制度。王务超表示：“这种多重职业发展通道为员工提供了成长成才机会。”
不拘一格的用人机制
随着近年来人才竞争的日趋激烈，三一集团高层日益认识到从内部培养人才和选拔干部的重要性。在实际工作中，三一充分发挥民营企业机制灵活的特点，保留职务上的公平竞争机制，不拘泥于资历与级别，不论资排辈，大胆任用，对有突出才干和突出贡献者进行培养和提拔。
在三一，年仅30岁的三一重工总裁助理罗玉良的成才故事颇具传奇色彩。罗玉良1999年毕业来到三一，历任生产管理员、车间主任、部长、子公司副总经理、总裁助理。许多人都说：“罗玉良是三一‘帮助员工成功’的一个最成功的典范。”对此，罗玉良说：“是三一为我提供了良好的事业平台和挑战自我的机会。”
比罗玉良还小两岁的梁栋在许多人眼里，其晋升之快如同坐上了“直升飞机”。仅仅入司4年，梁栋就从一名普通的国际营销代表升为总裁助理兼国际本部总经理，目前是三一集团最年轻的公司领导。梁栋坦言，在三一的4年，是他职业生涯中最充实也最能体现价值的时光。
在三一，像罗玉良、梁栋这样的“少壮派”不是少数。2006年，公司提拔科级干部292人、部级干部132人、总监级干部36人、总助级干部16人。在“帮助员工成功”理念下，许许多多罗玉良、梁栋式的干部正在茁壮成长。
