作为一个在建筑领域蜚声国内外的企业，中铁二局为何选择进军城市产业？这是中铁二局企业发展的权宜之举还是其长远的战略布局？在中铁二局众多业务板块中，城市产业究竟能占多大分量？此番中铁二局以“瑞城”名义大举杀入城市运营的战役，是否能成为新的领军人物？
铁老大谋求低调转身
无论是普通的市民还是建筑领域的权威泰斗，人们丝毫不怀疑中铁二局的实力。57年前从贺龙元帅手中接过“开路先锋”大旗，凭借让高山低头、河水让路的英雄气魄，中铁二局转战成渝，为新中国筑起了第一条铁路。然而，残酷的市场竞争并没有对“开路先锋”网开一面。上世纪90年代中后期以来，建筑企业数量迅速增加，承包揽活难度加大，施工利润越摊越薄。当做惯了亿元工程的“铁老大”连几十万元的小项目也要苦苦争夺时，危机变得迫在眉睫。
在经过系列探索后，中铁二局在激烈的市场竞争和探索中找到了端倪，并于2002年聘请国际著名咨询公司普华永道帮助制定了企业的中长期发展战略，决定“以建筑链纵向一体化为主，适度发展相关的城市多元经营，”使自己成为中国领先、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商。
中铁二局优势何在？
虽然城市产业对中铁二局有着非凡的战略意义，也是该企业经过深思熟虑后的产物，但发展城市产业并非只是在报告、文件中或者该企业领导讲话后就能实现，与过去传统的建筑业相比，发展城市产业的难度超乎常人想象，中铁二局能玩得转吗？
还是从强大的施工建设和融资方面展开突破。正如业界所猜测那样，中铁二局雄厚的施工底牌和庞大的资金实力让众多企业望其项背。2001年5月28日“中铁二局”股票上市，为进军城市业务平添了新的竞争手段和资本运作平台。尤其是中铁二局50多年深厚的历史积淀，让他们玩转城市产业更是牛刀小试。
对于任何一个城市项目来说，开发理念的形成首先是对当地居民生活习性的熟稔。作为总部身在成都的中铁二局，它对成都人居住习性的了解，成为其了解市场、洞悉消费习性的优势所在。此外，当蜀郡将建筑与巴蜀文化完美结合时，成都人一扫对中铁二局实力的顾虑。
在城市产业战略实施过程中，中铁二局还有一个不为人知的优势，就是其强大的资源整合能力。作为一家社会责任感非常强的老国企，中铁二局积极参与到了成都的烂尾楼改造、旧城改造和小城镇建设，使其赢得了包括政府在内的社会各界的一致好评和支持。
著名策划师王志纲曾概括总结中铁二局的优势：“根红苗正，熟悉市场，资金实力雄厚，品牌号召力强”。简单直白的语言，凝练地概述了中铁二局涉足城市产业的优势所在。
城市产业风生水起
据笔者了解，截至目前，中铁二局在城市产业领域已有数百万平方米的土地储备，项目策划、建设管理、市场营销等综合开发运作能力和城市化产业系统集成初步形成，中铁二局逐步从民用住宅、商业等房地产小区、楼宇大盘开发向小城镇和区域经济综合开发建设方向发展，中铁二局的城市产业风生水起。
墙内开花墙外香。自中铁二局试水城市产业大获成功之后，以中铁瑞城代言中铁二局城市产业为蓝图的发展战略引起了全国震动，也引起了世界广泛关注。
2006年9月，在万里之外的美国，作为惟一的中国企业代表，中铁二局集团有限公司总经理、中铁二局股份有限公司董事长唐志成登上了美国国际经济开发委员会(IEDC)论坛。
今年1月，在由中国社会科学院城市发展与环境研究中心、中国民族建筑研究会、美国网络电视，中国太平洋地区合作委员会联合主办的首届中国城市运营商大会上，中铁二局荣膺“2006中国卓越城市运营商10强”称号。
中铁二局的城市产业连得殊荣的同时，也引来各方关注和合作。截至目前，中铁二局与美国亚洲开发集团、通用电气公司、印尼力宝集团、香港沿海绿色家园集团、中国建设银行四川分行建立了战略合作关系。同时还联合英国阿特金斯公司、法国同轩公司、德国欧韵公司等国际知名咨询设计公司进行诸多城市项目的前期概念、投资分析和运作模式设计。
一个传统的建筑商正通过深刻的专业“改行”，成为一个走在经济前沿的城市产业经营商。
