随着三一的飞速发展，许多之前制定的流程与制度已无法满足公司内部业务和外部环境变化的要求，因此制度体系的改革刻不容缓。年初，唐修国总裁对集团制度建设做出了具体明确的要求和规定。至此，三一集团的MSS建设项目正式提上日程。
MSS：Management Supporting System，即为满足企业管理需要而拟订的管理制度支撑体系,它包括四个层次：一、组织结构和职能定位；二、核心业务流程；三、权限审批制度；四、管理制度与规定。流程、职责和权限是MSS的三大核心要素。
从4月中旬到6月底，历时两个多月，在总裁办MSS项目小组以及各部门领导和MSS专干的密切配合下，目前已经按计划完成了流程制度文件的修订和评审工作：“截止目前，我们实现了对长沙本部23个一级部门管理制度的重新修订。完成了142个核心业务流程、233个管理制度、108个支持性管理规定的制定，其范围涵盖了营销管理、服务管理、技术与研发管理、人力资源管理、生产制造等14个业务职能模块”，对新的集团文件体系架构的建立，MSS项目组相关负责人李胜发充满感慨。一个具有灵活与创新特性的MSS文件体系初具雏形。
新的MSS管理体系严格按照ISO体系的要求，具有流程清晰、职责明确、权限清楚的特点。
目前，MSS已经进入培训和试运行阶段。随着MSS建设的全面推行与实施，集团主要业务将有制度可依，有流程可循。
