近日，记者从集团绩效管理委员会获悉：上半年三一集团27个签订绩效合约的部门，共有19个受到不同程度的奖励。其中，湖汽公司、路机公司已经完成全年利润目标。
经过一年的实践，三一集团绩效管理体系更趋成熟完善。考核体系的深入推行，促进了各部门的经营思想和理念的积极转变，取得了一定成效。如沈阳重装通过内部考核体系的建立与实施，充分调动各部门工作积极性，推动营销系统、研发系统、制造系统、质量系统、财务系统、商务系统等各业务体系的有效协作运行，实现经营业绩的高速增长，大机型销售量超过关键竞争伙伴。上半年完成全年销售任务的56.8%，与2006年同期相比增长276%。
同时，各子公司通过采取技术改进、成本控制等措施积极降成本。如泵送公司上半年标准成本比上年下降近2000万元；路机公司上半年产品设计降成本近700万元。成本的有效控制，成为各公司实现经营利润的有力保证。
今年，集团绩效管理委员会将各公司重点工作纳入了年度考核，各公司高度重视，进行落实分解，责任到人，大部分项目按进度要求进行。经过对重点工作完成情况进行跟进与督查，绩效管理委员会共计督查重点工作459项，平均符合率89.5%。
绩效管理委员会还修订发布了《部门绩效管理制度》、《绩效考核相关会计核算口径管理规定》、《三一集团绩效指标考核细则》、《质量指标考核办法》、《交货期考核办法》等一系列绩效管理文件，有效地推动了绩效考核工作。
今年下半年，绩效委将积极完善中长期激励方案建设，建设绩效管理信息平台，强化推进绩效考核与走访，加强绩效培训和绩效文化的宣贯，确保各公司全面实现年度绩效目标。
