给农民工“职工待遇”是单向恩赐吗？“不！”这是中铁四局的断然回答。2003年以来，这个农民工比重占80%以上的国有企业，坚持给农民工与企业原有职工同等待遇，使10多万农民工归心，造就一支特别能战斗的新铁军，三年间共完成新签合同额605.3亿元，完成营业额452.3亿元，超过以往20年的总和，连续三年在中国铁路工程集团公司内位居第一；全局总资产由2003年的50.07亿元猛增到2006年的110亿元，相当于再造了1个多中铁四局；为国家奉献了包括青藏铁路、杭州湾国内第一长跨海大桥等20多项高质量的重点工程，形成了农民工、企业和国家“三赢”的可喜局面。
政治待遇激发“主人”意识
“我们终于有‘家’了！”在中铁四局各工地采访中，不少农民工党员动情地这样说。
农民工中的党员，由于常年流动在外打工，无法参加正常的组织生活，常常有无“家”可归的孤独感。2003年，中铁四局党委制定了农民工党员管理办法，对农民工党员经与其原籍基层党组织联系确认党员身份后，根据党员多少，成立农民工临时党支部、党小组，或将他们直接编入原职工党支部、党小组，为他们建立起新“家”。同时，局工会也制定农民工入会管理办法，吸纳农民工加入工会组织，使更广大的农民工获得另一种类型的新“家”。
“我们也是这个企业的主人。”入党、入团、入工会、参加职代会、评先表彰、参与企业民主管理等，政治待遇的逐项落实，使大批农民工在中铁四局找到了各种各样的新“家”，从而也找回了“主人”意识，激发了他们的劳动热情。二公司杭州湾跨海大桥项目经理部农民工党支部书记李吉品，在党工委的领导下，积极开展“党旗飘扬杭州湾”系列活动。冬日战奇寒，夏日斗酷热，他始终战斗在海上施工第一线，常常在大桥工地一干就是15小时以上。在他的带动下，这支农民工队伍中有三分之一的年轻人向党组织递交了入党申请书，形成一支战斗力特强的队伍，常常名列各项工程竞赛第一。台风“麦莎”将袭杭州湾，农民工王小强主动请缨参加抢险突击队，顶着9级海风和暴雨，冒死拼搏5个多小时，直到把大桥工地上所有机械设备全部加固，避免了可能造成的重大损失，被光荣地吸纳为中共党员。李吉品也光荣地被评为中国铁路工程集团公司“优秀共产党员”。
正是这种被唤醒的主人意识，使占全局总人数80%以上的农民工从心理上融入了铁四局这个集体，才最终成就了这支顽强拼搏的铁军。
经济待遇促进三方和谐
“公司从不拖欠工资，每月10日凭身份证直接去财务科领取。”在二公司舟山连岛工程金塘大桥制梁厂，来自安徽临泉县的农民工李学福告诉记者，他是制梁厂的机械吊运工，目前月工资2000元，每月生活开销600元，剩余的1400元照例寄给家里供两个孩子上学，儿子正在家参加高考，女儿今年也要参加中考。每年春节，他有40天的假期回乡探亲，妻子也可来工地，一家4口过得相对宽裕而安稳。因此，他在铁四局一干就是14年。
“公司统一给买了人身意外保险，工伤享受公费治疗，因伤误工每天有40元的生活补贴，在这里干活安心。”在同一工地上，来自安庆的农民工王津法这样告诉记者。
2004年，中铁四局制订了农民工工资支付管理暂行办法，采取农民工直接到企业财务部门领取、发放送审和工资卡3种形式，将确保每月工资及时足额发放到每个农民工手中制度化、规范化。
“这么热的天，为什么不给农民工宿舍装空调？！”今年4月上旬，中铁四局董事长、党委书记张河川借到广州参加会议之机，挤时间来到六公司广州制梁场看望农民工，当他走进彩钢瓦结构的农民工宿舍，发现35℃的高温下室内气温高过室外，正在吃午饭的农民工个个光着膀子仍大汗淋淋，张河川火了。尽管陪同检查的该项目经理答应尽快办理，会议结束后回到总部合肥的张河川，还是马上派出局工会主席前往督查落实，并限一周内把制梁场农民工宿舍全部装上空调。为此，制梁场投资达20多万元。
“这笔投资，值！”5月份由于农民工宿舍全部装上了空调，尽管气温更高，他们晚上睡得好，体力恢复快，制梁场共完成同等规格预制箱梁20片，产值1200万元，比4月翻了一番，完成经济指标由上月全公司最差一跃进入先进行列。
近几年来，铁四局将在原职工中开展的工地生活、工地卫生、工地文化建设，逐步向农民工延伸……一系列经济生活待遇的落实，不仅保障农民工家庭的和谐，也保障农民工与企业、社会的和谐。
发展待遇培植企业后劲
去年3月的一天，来自贵州山区的农民工黄正文兴奋得彻夜不寐。当天，他被中铁四局四公司合武铁路经理部聘为工程技术要职的试验室主任。高中毕业的黄正文初来时只会卖苦力，经企业悉心培养逐渐拿到了铁道部和安徽省建设厅颁发的工程质量检验员、混凝土试验员等6个专业证书，成为一名难得的技术人才。
黄正文决心回报四局的培养，从合武铁路工程开工的那天起，无论寒冬酷暑，他总是常常蹲在露天的混凝土搅拌楼前，反复进行混凝土试块试验，以获取混凝土生产的技术参数，确保了工程的高质量。
在铁四局，经企业培养成材又铁心回报企业的又何止一个黄正文。经四公司培养成合武铁路经理部混凝土搅拌站副站长的农民工魏恒业，不仅确保混凝土搅拌高质量，还经常现场测算运距和运输时间，保证多处施工混凝土准时供应，确保施工顺畅；经五处培养成省“十大能工巧匠”、并荣获安徽省“五一”劳动奖章的农民工李虎，先后攻克技改难题20余个,为单位创造效益数百万元；经二公司培养成优秀项目经理、“全国十大杰出职工”、“全国劳动模范”的农民工刘志祥，多年来先后负责并出色完成多项工程的施工任务。去年5月，他奉命出任工程总造价1.34亿元的宜(昌)万(州)铁路A1标制梁项目经理，创造出令人刮目的“宜昌速度”......
中铁四局把农民工培训和职业技能鉴定纳入企业整体培训计划，作为实施职工素质工程的重要内容。四年多来共安排农民工培训专项资金250多万元，建起农民工培训基地15个。各经理部还通过开办培训班、岗前培训、岗上培训、“导师带徒”等，促进农民工技术水平的提高。目前，全局已有114名农民工走上管理岗位，有近2000名农民工通过局职业技能鉴定，有6人获得高级技工。农民工发展待遇的落实，为四局源源不断地培植技术、管理骨干,增添着发展后劲，使企业的竞争力与日俱增。
“本局竞争到手的工程合同，已经排到了2009年。”张河川说起这话不无自豪！
