近日，结合北京建工集团和商砼中心物资材料购、管、用专项效能监察工作实施方案的要求，北京建工集团商砼中心建均站以加强内控为主线，针对企业内部管理存在的薄弱环节，围绕控制成本、提高企业效益这个宗旨，6月初开始尝试每周制定大周报工作，并于每周一下午召开专题讨论会，针对本周设备租赁费、本周单方油耗、本周维修费用、本周剩退灰数量等19项要素进行一周财务分析。“
“周报”的实施切实加强了生产经营过程的管理，遏制了生产经营过程中的效益流失，为进一步加强党风廉政建设，实现抓廉、促管、创效的工作目标奠定了基础。通过“周报”每周数据比较，明确了各部门工作进展程度和工作目标。通过专题会议研究讨论，改进了各部门管理中存在的不规范之处。特别是“周报”将以往文字形式上报的模式改为以数字形式上报，使汇报内容更加一幕了然，各部门工作得到了更为有效的沟通，促进了站整体工作更快向前发展。
