天津建筑机械厂厂长刘绍宏日前向记者透露，经过前几年的蓄力图强，天建已具备了做大的条件。他们将用三年的时间实现规模化扩张，一跃坐上国内推土机行业第二的位子。
技术上领军、规模上却蜗居国内同业第三，一直是天建人的心头之痛。
几年前在做强与做大难以同步的时候，天建毫不犹豫地选择了做强。因为那时，天建虽然研制出了国内首台履带式推土机并首家引进日本小松技术，但就高端推土机系列产品而言，尚未在核心技术上实现真正意义上的自主创新。进行低水平的产品扩张，无异于竭泽而渔。而天建作为一家从军工序列走出来不久的老字号国有企业，机制老化、冗员过多、资金匮乏等历史遗留还没有从根本上解决。背着沉重的包袱快速前行，必然是行之不远。
此外，天建的“移山”品牌虽早已享誉国内市场，但因军工所限，迟迟未打入国际市场。在国内市场供大于求而又缺少国际市场空间的境况中上规模，只能是作茧自缚。在他们看来，在没做强之前盲目求大，企业就会因先天营养不足而导致后天浮肿。因此，在过去的几年间，他们始终将“做大须做强”、“做强再做大”作为坚守的经营理念。即便在国内推土机行业投资热潮一浪高过一浪的那段日子，他们也以其特有的定力拒绝了“做大”之邀。但也就是从那时起，他们把所有的功力全部聚焦在做强上，不断为做大积蓄着能量。
经过几年的秣马厉兵，天建不仅在国内同业享有了强者之誉，还从三个主要方面为做大创造了成熟的条件。一是技术做了超前性储备。他们瞄准高新技术，博采众长自主创新，陆续研制出高原型、环卫型、超湿地型、环保型和静液压动力转向模块型等一系列填补国内空白、达到国际先进水平的推土机，全面完成了产品的升级换代，并在闭心式负荷传感系统、静液压动力转向系统等多项当今世界最前沿的技术创新上实现了重大突破，从根本上掌握了研制高端推土机所需的核心技术。二是市场做了国际化铺垫。他们在不断拓展国内市场的同时，还凭借其产品优势加大了国际市场的拓展力度，取得了不斐的成绩。今年的出口量有望突破100台，明年还能再翻一番。而挖掘机的推出，又为他们增加了新的卖点。三是队伍做了高质化重塑。通过大力引进人才，员工结构调整，员工成分发生了质的变化。辅以新机制的激励和企业文化的熏陶，他们已打造了一支高素质的团队，并由此实现了管理的现代化和资源的优化配置，使其新品研制、生产成本、售后服务诸方面均在国内同业占有优势地位。当然，要完成从行业老三到行业第二的跨越，天建仅靠自我发展还略显势单力孤。刘绍宏告诉记者，他们已着手寻找合作伙伴，充分利用行业及社会资源，力求通过强强联合、优势互补，实现迅速做大的预期目标。
