日前，在三一集团上半年绩效总结会议上，唐修国总裁指出：“公司不会因生产繁忙而忽略成本控制。”他提出要进一步加强成本控制。
今年上半年，三一重工财务本部从研发、制造、分销和运营支持方面对长沙本部2007年成本费用进行了规划和控制。在研发上，公司重点从钢材选型优化、下料中心整合、降低设计成本和优化工艺流程方面着手。例如，通过原材料选型的制度修订、图纸修订等手段，长沙本部钢材品种规格压缩率达到29％；通过制订、实施降低设计成本方案，长沙本部9种产品设计成本都得到了不同程度地降低，其中摊铺机设计更改27项，实现降成本３万多元，费用控制得到了大幅度加强。
据了解，成本控制体系十分具体细致，从运输费用、外协加工费用到办公费用、电话费用，都有明确的目标规划。如今年1－6月份实施办公费用控制以来，实际办公费用比目标费用节约3万多元，实际电话费用比目标费用节约8万多元。
成本控制是企业抵抗内外压力，求取生存的保障；是企业发展的基础。它直接服务于企业增加利润的目标。三一集团副总裁兼财务总监段大为表示，虽然集团上半年成本费用控制取得了一定成绩，但离目标还有一定差距。他希望各部门努力改善生产经营管理水平，按计划推进各成本控制费用项目。
