詹纯新，湖南省选出的中共十六大、十七大代表，中联重科董事长。“埋头创业、抬头议政”，以“为社会做点事”为人生信条的詹纯新，为记者勾勒了一个优秀的国企带头人、党代表的成长故事和心路历程。
基本满意的答卷：企业从10岁长到15岁
1992年，在詹纯新的带领下，长沙建设机械研究院7名职工靠50万元借款，创立了院办企业中联公司。时隔15年，这个当时厂房只有200平方米的“小作坊”，如今已位居中国工程机械第二位、跻身全球工程机械50强。
对话
记者：您做过的选择和决策无数。现在看来，最重要的抉择是什么？
詹纯新：1978年，我从西北工业大学毕业后留校任教，2年后回到长沙。回来后没有进机关，进了研究院，一干就是12年。
1992年，我服从组织安排，担任了研究院的副院长，这不是我的选择。但此后带领研究院走科技产业化的路子是我和我的领导与同事们选择的，这是最得意的选择。
记者：当选十七大代表，您将以一个国企党代表的身份再次赴京，您交上了一份怎么样的答卷？
詹纯新：应该说交了一份基本满意的答卷。2002年，中联的销售收入只有7个亿，员工只有一千多人。现在员工增加到1万多人，业务拓展了十几倍，利润也是十几倍地增长。中国企业500强、世界工程机械50强、漂亮“50”（未来10年中国最具成长性的50家蓝筹公司），都留下了中联的名字。
从十六大到十七大，一个企业从10岁到了15岁（中联重科即将满15周岁），就像人的成长一样，真正精彩的应该在成人以后。那时候，成年了，敢于在国际市场上去摔打、考量自己。
记者：十七大召开在即，您作为一个党代表，怎么去代表国企、代表国企职工的心声？事先会做民意走访，民意调查吗？
詹纯新：我们企业有董事长信箱，在长沙、常德、上海三地的六个产业园都有。每个人都可以写信，每封信都会有批复和回复。这样的信件我每天都能看到2-3封，帮助解决了一些老百姓的实际问题。我也通过这样的渠道，知道老百姓在想什么。只有知道他们在想什么，才能知道自己应该做什么。
中联的两种颜色：蓝色理想与纯白诚信
在工程机械领域，严谨的德国人制造了世界最精巧的设备。为了实现高位嫁接，提升自主创新能力，詹纯新曾多次赴德国悟道。詹纯新锲而不舍地求解国企方程式的背后，是浪漫的“蓝色梦想”。
对话
记者：很想知道您的时间是怎么分配的？
詹纯新：我要做的事情其实很简单。一是制定企业的战略规划，知道明年、今后5年、10年要做到什么样；二是企业文化建设；三是历练出一个适合中联的管理模式和制度。时间基本上各三分之一吧。
记者：看到中联的厂房，蓝色、白色的色调，这是您喜爱的颜色？中联的颜色是什么？
詹纯新：蓝色、白色。蓝色是大海的颜色，代表着宽广的胸怀。中联的理想也是蓝色的，做企业特别是做世界级企业需要这种宽广；白色很纯，代表着诚信。
