上海分公司的结构车间是分公司的中流砥柱，曾被评为中联重科先进班组，特别是车间的小组， 更是分公司的一大特色。现在，我就作为桅杆组的一员，说说小团队在生产上的作用。
一、灵活、机动
面对市场多元化的变迁， 在实际生产中，生产的计划和进度紧跟销售计划。销售计划临时改变，作为生产一线也要进行临时调整，全力争取紧急的车型。面对这样的问题， 我们会比其他人更快进入状态，你准备下料转金工的构件，我准备可以直接转摆搭的部件……各个工序临时根据生产计划重新部署。灵活、机动的改变，为缩短进度起了决定性作用。
二、管理方便，避免多头管理
我们有着自己的组长，任务直接由组长下达，管理方便，目标明确，组长自己以身作则。对于我们来说，精当的组织结构，在工作任务统筹安排上更加直观和具有说服力。
三、你超我赶、营造积极向上的生产环境
我们桅杆组内部有着很强的打拼意识，工作上不认输。你这方面技术比我好，那我一定要在其他工作方面超过你。在心里较劲的同时，我们也会互相帮助，互相学习。工作安排上我们不会斤斤计较，但工作任务是看谁比谁干得多，而不是谁比谁更懒惰。这样的环境下，干活就不会觉得枯燥、乏味了。
四、带动他人，共同进步
桅杆组这样的工作作风，影响着每个组员。基层领导一直夸奖我们的团结和能动。以前，每个人都是单独作战，都是各管各的事，在很大程度上不能发挥个人的优势，有时不服从工作安排，影响了生产的进度。现在的我们形成了一个团队，几个人并肩作战，取长补短，互帮互助，工作中冲锋在前，生产进度比以前有了很大的进步。
