会上，苏总首先组织大家学习了公司务虚会的会议内容及新年的工作重点，然后对二分公司2013年工作中所存在的问题时行了梳理、探讨和总结。苏总指出，新的一年二分公司将采取新的措施，对外协单位的管理要从精细化入手，尽快制定出《外协单位违规处罚实施细则》，通过细则的实施加大对外协单位的管控力度，从而使二分公司的生产保供和产品质量得到有利保障；外协单位每月必须在我司规定的时间完成结算、挂帐手续，所有结算严格按照合同约定执行，材料员根据合同约定付款比例做好水泥供应量的控制工作；深入代工单位调研，切实掌握各外协单位的实际产能和业务饱合度，合理安排生产任务；二分公司片区负责人应以新材公司QHSE标准为指导开展工作，将前场所发现的问题及时反馈到相关部门，并妥善处理，做好供保服务，改善目前二分公司服务较差的局面；质量检查应抓重点，通过站外表象加强对外协单位站内的监督检查。通过以上措施，确保2014年新材公司下达的各项工作目标的实现。
接下来，二分公司各部门人员围绕苏总的新措施积极发言，畅谈各自的工作打算，并表示通过春节长假的休整，已经调整好了工作状态，将以饱满的工作热情和全新的精神风貌迅速投入到工作中去。
新年新气象，有了年初良好的开端，我们相信在二分公司全体员工的努力下，奋发拼搏，在新年里为新材公司的发展再作贡献。
