江苏有一个著名的淡水湖，名曰阳澄湖，以盛产美味特产大闸蟹而闻名。吃蟹的人几乎不用看蟹，单凭“阳澄湖出品”，就认定其色、味、香之极，是蟹中极品，甚而其它产地的蟹，只要在阳澄湖转上一圈，其卖价也会倍增。
在三一，也出现了一种人才的“阳澄湖效应”，有媒体将三一员工比喻为“阳澄湖的大闸蟹”，并认为，三一员工之所以这么吃香，并不单是因为“蟹”质好，更因其出自于三一这个“阳澄湖”。
三一大力贯彻“帮助员工成功”经营理念，使广大员工获得了良好的事业平台和发展机会，无论是专业技能还是管理水平，都得到了极大的提升。“帮助员工成功”已成为三一人的一种共识。
清晰可见的职业通道
在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道，如管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有明确的发展通道。对基层工人的职业发展也给予了高度的关注。梁稳根董事长甚至亲自为一线工人设计出发展通道。他说，一线工人可以通过努力成为班组长，而优秀的班组长，将获得公司选送到大专院校深造的机会，学成后通过各种机会的锻炼，可以一步一步地成为车间主任、部长、总经理。2007年，先后有150人名优秀工人走上班组长岗位，300多名优秀工人被选为后备班组长，部分后备班组长转岗成为售后服务工程师。
让员工过上富足而有尊严的生活
“我梦想在中国市场经济的大潮中，在世界经济的舞台上，由我们三一人积极地实现我们的抱负，让中国人得到世界的认同和尊敬；我梦想三一成为世界上备受推崇和尊重的公司，成为世界工程机械先进技术的领导者；我梦想三一员工过上富足而有尊严的生活，成为令无数人羡慕的人。”
2002年春天梁稳根说的这一席话，至今仍回响在许多三一人的耳畔。6年后，当我们追寻三一的足迹、俯拾三一的故事时，我们真切地感受到，三一员工期待并努力创造的“富足而有尊严的生活”，正一步一步成为现实。
在社会上还在热议什么叫股权激励的时候，三一早已实行多年。通过股权激励，三一把优秀的员工培养成了合伙人，也产生了一批百万、千万、甚至亿万级富翁。
2004年“三一节”庆典上，20名三一研发人员分别被赠予不同额度的三一重工股票。其后，一批在各自专业领域成绩突出的管理人员和营销人员也被赠予公司股票。当三一重工股票一路狂飙时，他们成为三一员工中先富起来的人。三一目前已造就亿万富翁10人，百万富翁约80人。一时间，三一“造富工厂”、“富翁摇篮”的美誉不胫而走。
研究生学历起薪6000元
随着近年公司的快速发展和经营业绩的增长，三一员工的薪酬水平也水涨船高。2007年3月31日，三一科技节，梁稳根董事长为全体科技人员赠送的“大礼包”就是加薪。此次科技人员加薪幅度为30％—55％，并规定主管和主任工程师月薪不低于7000元。同时还规定，三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元。仅此次加薪，公司每年需向员工多支付4000万元的薪资。而此后不久，针对管理人员的加薪政策也很快得到贯彻。
良好的福利待遇更是让三一员工有了更多的保障。公司还为员工提供品牌工装、伙食补贴、交通班车、节日物资、生日礼品、带薪休假、探亲路费、特困基金、大事补贴等福利。2007年初，养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金全面启动，为员工解除了后顾之忧。
年度人均培训21天
“给员工最大的福利，就是使他们的能力持续提升”，梁稳根曾多次对公司人力资源负责人如此说。
基于这一认识，三一在业界甚至是国内的培训方面都处在领先地位。目前，三一已建立了营销、研发、服务、技工、管理、入司等方面的一系列培训体系。2007年，集团培训员工62205人次，全员人均培训天数达21天之多。
除公司培训外，近年来，三一还选送数批管理人员、研发骨干、营销精英等方面的优秀人员到全国各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士，一线的优秀工人被送往高等院校学习。截止2007年末，三一已有300余名员工接受了“送读”深造。
不论资排辈提拔人才
随着近年来人才竞争的日趋激烈，三一集团高层日益认识到从内部培养人才和选拔干部的重要性。在实际工作中，三一充分发挥民营企业机制灵活的特点，保留职务上的公平竞争机制，不拘泥于资历与级别，不论资排辈，大胆任用，对有突出才干和突出贡献者进行培养和提拔。
2007年集团新提拔中层干部近600人，高管近100人。在“帮助员工成功”理念下，一批年轻有活力、专业素质好、管理能力强的干部正在茁壮成长。
