实施专利战略
易小刚认为，专利战略是企业运用专利这一武器，保护本企业的合法权益，增强企业的竞争能力，谋求本企业持续稳定快速发展的重大措施和策略。三一将自主知识产权的技术与产品视为企业核心竞争力的有机组成部分，具体实施了创新战略、预防侵权战略、专利权运用战略、抢先和许可战略。他告诉记者，在抢先和许可战略上，公司尤其对影响其他企业发展的专利，和关系未来发展的技术及预期可以取得的专利进行了抢先申请。
易小刚介绍，一直以来，三一将专利申请保护与科研开发放在同等重要的位置。为做好知识产权工作，三一重工建立了知识产权委员会，制订了一系列切实可行的知识产权管理制度，规范了公司专利的申报程序及其它知识产权工作流程与要求，把知识产权工作纳入技术创新的全过程。对研究开发取得的成果，根据其水平、市场前景和自身需要，选择专利申请的类型、时机，及时申请专利保护。
竞争的价值
在回答如何看待竞争时，易小刚说，在三一是禁止用“竞争对手”这个词的，而代之以“竞争伙伴”。在湖南有三家优秀的工程机械企业，这几年发展很快的原因之一就在于竞争。
“这就好比运动员赛跑，”易小刚形象地比喻到：“我想，如果刘翔没有强有力的竞争对手，他是不会打破世界纪录的。”易小刚认为，湖南工程机械企业这几年的高速发展，竞争功不可没。在国内市场，竞争伙伴之间共同维护行业秩序，不打价格战;在国外市场，随着中国工程机械企业国际化步伐的加快，他们都代表着一张共同的面孔——中国制造。在国际化的今天，客户不认为你是中国哪家的产品，而只认为你是中国的。无论哪家企业产品的提升，代表的都是中国形象的提升，中国企业都应该感到高兴。
易小刚说，树立中国的一流品牌形象，这就是竞争的价值所在。这一席话，赢得了记者们的热烈掌声。
要学习不要模仿
在产品创新上，易小刚强调，要学习不要模仿。易小刚解释，这就好比要看书但不能抄书。国外的先进技术和经验，值得我们学习，我们却不需要模仿，模仿就只能跟在别人后面了，就不能实现三一“数一数二”的战略。
易小刚说，他和研发工程师们进行研发时，绝对不允许说“国外也是这么做的”、“国外还没有这么做”，他要求研发工程师们要有争创世界一流的意识，不能模仿国外企业。
易小刚的创新论，得到了记者们的深度认同。他们表示，从易小刚身上看到了中国制造的灿烂明天。
提升员工社会地位
采访中，记者们对三一员工的福利待遇也十分感兴趣。在介绍三一员工福利待遇情况后，易小刚说，让员工过上富足而有尊严的生活，提升员工的社会地位，这是三一一直致力的工作。在清华、北大等名牌大学读书的学生，他们走出去有一种荣耀和自豪感，三一也要创造这种荣耀和自豪。无论是长沙、沈阳、还是全世界任何一个地方的三一员工，当他们能自豪而骄傲地跟亲戚朋友们说“我在三一工作”时，三一就取得了巨大的成功。
