目前正值营销高峰期，为了力争完成今年14亿元的奋斗目标，宇通重工紧紧围绕“亲勤倍至，全程信赖”核心理念，针对质量和服务频出重拳。
4月6日，宇通重工董事长、总经理吴项林亲自签发《关于在公司全面开展“产品质量在我手中，全程信赖服务用户》大讨论活动的通知。《通知》指出，2008年是公司发展史上至关重要的一年，关乎宇通重工能否发展成为工程机械行业健康的、有特色的企业。春季以来捷报频传，公司三月份单月的销售收入更是历史性突破2亿元大关，宇通重工的各种工程机械产品正源源不断地从中原大地走向广大用户，在国内外基础建设施工工地上展示着宇通重工良好的品牌形象。但我们在收获喜悦的同时也更应该清醒地意识到——产品质量就在我们手中!
为坚决杜绝各种原因造成的质量损失和返工待料、检验过程中的不负责任、转运过程中的不正确装卸等质量事故的发生， 4月6日至4月19日，全公司以供应系统、技术系统、生产系统、质量系统为重点，紧紧围绕“亲勤倍至，全程信赖”核心品牌价值广泛开展“产品质量在我手中，全程信赖服务用户”大讨论活动。
供应系统以分管业务组为单位，围绕“资源整合，消除瓶颈，保障高效”，讨论如何通过供应商队伍优化，整合过程无保证、手段和能力不具备的供应商，提升工作业绩，为公司采购质量稳定可靠的外协配套件。
技术系统以项目组为单位，围绕“技术创新，树立标竿，补短板”，从设计和工艺手段上找差距，确保宇通品牌质量可靠，性能优越。
生产系统以车间为单位，各班组围绕“自主管理，在一线班组开展‘2008亲勤·信赖团队’建设”，以“不接收、不生产、不传递”不符合产品质量要求的不合格品、为上道工序挑刺、树立“下道工序就是用户”意识，向用户交上放心可靠的产品。坚决按要求、按规程、按标准作业，认真填写质量记录，树立“产品=人品”的价值观。
质量系统以班组为单位，围绕“可靠、耐用”和“管理铸就精品，质量打造品牌”，积极讨论如何通过全过程各环节的质量控制和全员强化质量意识及标准的符合性检查，让宇通重工的产品超越用户预期希望，让宇通品牌给用户带来财富……
宇通重工各系统精心组织、周密安排，进行了充分讨论。讨论中，广大职工结合自身工作和个人体会，谈经验、谈不足、话改进;各部门从管理、操作、考核等几方面入手找差距、定措施、求突破……一时间，宇通重工在“质量大讨论”活动的带动下，全公司上下呈现出了“人人关心质量，人人重视质量”的良好氛围。
