安徽海螺集团副总经理 余彪
“水泥工业走新型工业化道路暨应对金融危机保增长海螺论坛”上，东道主安徽海螺集团副总经理余彪介绍了本次论坛的主题，即在金融危机的背景下，探讨如何发挥水泥大企业的作用、走新型工业化道路，促进我国水泥工业科学发展、和谐发展，为“扩内需、保增长、调结构、上水平、增效益”作出自己应有的贡献。
余彪在发言中指出，多年来特别是上世纪90年代以来，建材行业的领导、专家学者从我国水泥工业发展实际出发，秉承“由大变强、靠新出强”的发展战略，实行水泥工业“控制总量、调整结构”的产业政策，全面落实“降低投资、设备国产、优化设计、强化管理、大力发展 干法水泥”等一系列发展措施，中国水泥工业实现了跨越式大发展，取得了举世瞩目的辉煌成就。
经过多年的不懈努力，中国水泥工业得到了跨越式的发展，全国水泥年产量从2000年的5.97亿吨提高到2008年的13.88亿吨；新型干法水泥占总产能比重从2000年的不足12%提高到了2008年的61%；到2008年底，全国新型干法生产线达到922条，熟料产能达到7.57亿吨。同时，通过管理创新、技术创新，目前我国新型干法生产线的技术经济指标已接近于国际领先水平，5000t/d、10000t/d大型新型干法水泥成套装备出口和水泥项目工程总承包已具备很强的国际竞争力，产生了良好的经济效益、社会效益和环境效益，大大增强了水泥行业的国际竞争力。
另外，水泥工业节能减排的成效也非常显著，到2008年底共有263条新型干法水泥生产线利用水泥窑配套建成投产了193台废气余热发电机组，总装机容量达1661.7兆瓦。每年节煤454万吨，减少CO2排放1095万吨。在水泥生产过程中处理和消纳工业废弃物、城市污泥、生活垃圾等技术创新也取得了积极进展。使水泥行业的纳废能力大大提高。余彪以海螺集团2008年为例，集团共消纳粉煤灰、柠檬酸渣、磷石膏、脱硫石膏、金属矿尾渣等十几种各类工业废渣达1000多万吨。
余彪发言认为，我国水泥工业的发展方向是正确的，所走过的道路是成功的，中国水泥引领世界水泥发展时代已不太久远。
但同时不能忽略的是，中国水泥工业结构调整还有很多路要走，余彪认为大型水泥企业必须加快发展才能肩负起行业结构调整的历史责任。他建议水泥行业应该重新理解和认识淘汰落后的内涵，除立窑外，1500t/d及以下的小型干法生产线也应当逐步进入淘汰之列，并且应更加坚定贯彻科学发展观，合理布局生产线，结束盲目投资的时代！
余彪在最后呼吁，在积极应对金融危机的现实环境下，国家重点支持的12家水泥大企业，必须大力发展新型干法水泥，加快淘汰落后和结构调整的步伐，通过不断提升核心竞争力，为尽快实现中国水泥大国向水泥强国的转变，引领世界水泥发展做出新的贡献。
